Problemas que resuelve el coaching: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para problemas que resuelve el coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Da coaching a la persona, no solo al problema
   Lo más importante en lo que puede trabajar un gerente es la capacidad de la persona para manejar problemas futuros, no solo el de hoy.
   El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
2. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
3. Explora la Realidad — establece una evaluación honesta de la situación actual
   Ayuda a la persona a ver su situación actual con claridad y especificidad, sin juicio ni soluciones prematuras.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
4. Anticipación de obstáculos antes de cerrar
   Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
5. Pregunta "¿Cuál es el verdadero desafío aquí, para ti?"
   El problema presentado rara vez es el problema real — esta pregunta atraviesa hasta lo que de verdad importa.
   El hábito de coachear: siete preguntas para ser más coach
6. Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
   Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
7. Sube la escalera del por qué
   Pregunta "¿por qué es esto un problema?" repetidamente para revelar la meta de nivel superior que tu encuadre actual podría estar pasando por alto.
   Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
8. Distingue árboles de diagnóstico (¿por qué?) de árboles de solución (¿cómo?)
   Usa un árbol de "¿por qué?" para encontrar causas raíz y un árbol de "¿cómo?" para generar soluciones —mezclarlos produce estructuras confusas.
   Análisis de Árbol de Problemas
9. Mapea la Realidad con indagación curiosa y sin juicio
   Construye una imagen precisa y específica de la situación actual antes de saltar a soluciones.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
10. Resuelvan problemas juntos una vez que el niño esté calmado
    Después de que pasa la tormenta emocional, invita al niño a encontrar una solución contigo.
    Coaching emocional (John Gottman)

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Sigo resolviéndole los problemas a la misma persona una y otra vez, un poco distintos cada vez→
• En cuanto la persona a la que acompaño menciona un par de ideas, me lanzo con “¿has pensado en…?” y básicamente le entrego mi respuesta→
• Alguien me llega con «es un desastre, él no me respeta» y yo me quedo con su versión tal cual y me pongo a arreglar→
• Las personas a las que entreno salen entusiasmadas con un plan, pero el primer tropiezo normal las desconcierta y todo muere en silencio; nunca logro que nombren, antes de irse, qué es probable que se interponga y qué harán cuando pase.→
• Nos pasamos toda la conversación trabajando en el problema con el que llegaron, y sigo sintiendo que lo que de verdad los tiene atascados→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.