Práticas de coaching para Oferta de empleo rechazada após a negociação salarial, mais recursos humanos volvió a contactarme com outra propuesta

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Oferta de empleo rechazada após a negociação salarial, mais recursos humanos volvió a contactarme com outra propuesta, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Use a estrutura da porta na cara em negociações salariais e de preço
    Em negociação salarial, abrir alto é em parte um movimento de porta na cara — seu pedido real pousa contra uma âncora alta.
    A Técnica da Porta na Cara, Aplicada na Prática
  2. Avalie ofertas pelo seu conteúdo, não pelo momento em que chegaram
    Uma boa oferta que chega tarde em uma negociação ainda é uma boa oferta — não a descarte por causa de custo irrecuperável.
    O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática
  3. Faça a primeira oferta (quando você está informado)
    Quando você conhece a faixa de valor, ancore primeiro — o número inicial arrasta o acordo em sua direção.
    Viés de Ancoragem em Negociação e Julgamento
  4. Acompanhe sua oferta final com uma pequena concessão não monetária
    Adicionar um item não monetário de baixo custo à sua oferta final sinaliza um limite genuíno enquanto dá à contraparte uma vitória.
    O Método Ackerman, na Prática
  5. Use números precisos e não redondos nas ofertas finais
    Um número específico e não redondo sinaliza cálculo e pesquisa, não uma posição arbitrária.
    O Método Ackerman, na Prática
  6. Foque em interesses, não em posições
    Pergunte por que uma posição é tomada — o interesse subjacente é quase sempre mais negociável do que a exigência declarada.
    Negociação Baseada em Princípios, na Prática
  7. Proponha um acordo pós-acordo para otimizar um acordo já fechado
    Depois de fechar um acordo, ofereça-se para ver se ambos podem fazer melhor — muitos acordos deixam valor conjunto na mesa.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  8. Distinga interesses substantivos, procedimentais e psicológicos
    O interesse por trás de uma posição muitas vezes não é sobre dinheiro ou termos — pode ser sobre imagem, justiça ou controle.
    Interesses vs. Posições: O Núcleo da Negociação Integrativa
  9. Use um acordo pós-acordo para melhorar um negócio depois de fechado
    Uma vez fechado o acordo, ofereça continuar explorando se existe um melhor para ambos os lados.
    Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
  10. Negocie: conheça seu mínimo e esteja disposto a ceder e receber
    Decida com antecedência o que você está disposto a aceitar aquém do seu pedido total, e esteja pronto para oferecer algo em troca.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia

Preocupações relacionadas

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