Geschichten-Bias: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Geschichten-Bias sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Eine Vertrauensperson in wichtige AARs einbeziehen
    Selbst durchgeführte AARs haben blinde Flecken; eine Peer- oder Coach-Person, die nicht im Ereignis war, sieht die kausale Geschichte anders.
    After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
  2. Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
    Der Erzähltrugschluss, benannt von Nassim Taleb in Der Schwarze Schwan, ist die Tendenz, aus Ereignisfolgen kohärente, kausale Geschichten zu konstruieren — und dann die Geschichte mit der zugrunde liegenden Realität zu verwechseln. Erzählungen fühlen sich erklärend an, weil sie kausal und emotional kohärent sind, aber sie unterschätzen systematisch Zufälligkeit, lassen widersprechende Details aus und erzeugen falsche Vorhersagbarkeit. Die Verzerrung ist real und theoretisch gut begründet; ihre praktische Bedeutung ist überall dort hoch, wo Entscheidungen von Prognosen oder Lernen aus der Vergangenheit abhängen.
  3. Erkennen, was die Erzählung auslässt
    Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  4. Verfolge deine Informationsexposition und passe sie an ihre Verzerrungen an
    Was du am meisten siehst, ist nicht das, was am häufigsten passiert – prüfe deine Informationsdiät.
    Die Verfügbarkeitsheuristik: Warum sich Einprägsames wahrscheinlich anfühlt
  5. Den Attributionsfehler erwischen
    Bemerken, wenn du das Verhalten von jemandem durch seinen Charakter erklärst statt durch seine Situation.
    Großzügige Interpretation
  6. Zuschreibungs-Wohlwollen als Standard für das Verhalten anderer
    Wenn jemand sich falsch verhält, zuerst eine situative Erklärung generieren, bevor eine dispositionale.
    Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
  7. Führe mit Statistiken, deute dann mit Narrativ – nicht umgekehrt
    Nutze die Basisrate als Anker, passe dann für deine konkrete Situation an – nicht umgekehrt.
    Die Verfügbarkeitsheuristik: Warum sich Einprägsames wahrscheinlich anfühlt
  8. Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
    Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  9. Bemerke, wenn du im Soldaten-Modus bist
    Fange den Moment ein, in dem dein Gehirn von Wahrheitssuche zu Selbstverteidigung wechselt.
    Der Scout-Mindset
  10. Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
    Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

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