コーチングにおける価値観：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「コーチングにおける価値観」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 実際の動きを追跡するために毎週ブルズアイをレビューする
   毎週各領域を再度印を付けて比較する——小さな内側または外側への動きがフィードバックループだ。
   価値観のブルズアイ、実践編
2. GROW全体を通じて質問対発言の高い比率を維持する
   自分から発言するよりもはるかに多く質問する——コーチを受ける側の思考こそが成果物だ。
   GROWモデル：人を本当に動かすコーチング対話
3. 「これにイエスと言うなら、何にノーと言っていますか？」と尋ねる
   すべてのイエスは何かを犠牲にしたイエスである——そのトレードオフを明示的にすることが、コーチができる最も有用なことです。
   コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
4. すべての会議をコンテンツで埋めるのではなく、思考のための空間を作る
   コーチングするマネージャーが提供する最も価値あるものは、保護された内省の時間と空間だ——ほとんどのチームはそれを決して得られない。
   コーチとしてのリーダー：新しいマネジメントの枠組み
5. 各段階での力強いオープンな問い
   答えを示唆するのではなく、思考を招く問いを尋ねる——そして語るより多く尋ねる。
   GROWコーチングモデルを実践的に理解する
6. 内的焦点のコーチングの合図を外的焦点の等価物に書き換える
   コーチングの言葉を監査し、身体重視の指示を効果重視のものに変換する。
   実践的な外的焦点(External Focus of Attention)
7. GROWを、正式なコーチングセッションだけでなく、短いリーダーシップの会話でも使う
   GROWの構造を、1時間のコーチングセッションだけでなく、5分の廊下での会話や1on1のチェックインにも適用する。
   GROWモデル：人を本当に動かすコーチング対話
8. コアバリューを装飾ではなく運用可能なものにする
   採用、表彰、意思決定にコアバリューを使う——ウェブサイトに載せるだけではなく。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
9. 「あなたにとって最も役立ったのは何でしたか？」で締めくくる
   締めくくりの質問は会話を定着する学びに変える——そして何が実際に価値があるかをあなたに教える。
   コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問
10. 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
    チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
    実践的な「変革型リーダーシップ」

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 自分の価値観に取り組むのは、得点板のない終わりのない憧れみたいに感じる→
• コーチングの会話を振り返ると、相手よりずっと私のほうが喋っている→
• 新しくておもしろそうなことには全部「いいよ」と言ってしまう。→
• チームは純粋な実行モードで、うつむいたまま、火消しの連続で、会議もそう→
• 質問をしているつもりなのに、実は提案を偽装しているだけ→

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