Desarrollo de las fortalezas del equipo: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para desarrollo de las fortalezas del equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
2. Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
   Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
3. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
4. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
5. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
6. Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
   Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
   Liderazgo situacional, en la práctica
7. Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
   Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
8. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
9. Trata a cada persona como un individuo con necesidades y aspiraciones distintas
   Conoce lo que cada miembro del equipo necesita para crecer y ofrece apoyo hecho a su medida.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
10. Fijar metas que se construyan sobre tus fortalezas distintivas
    Diseña metas que hagan que tus fortalezas principales sean el vehículo primario en vez de tus puntos débiles.
    Fortalezas de carácter VIA, en la práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Mi equipo solo recibe de mí las sobras, y se nota: no pueden tomar una decisión sin consultarme, y me doy cuenta de que los he entrenado para quedarse pequeños al delegarles solo lo que no importa en vez del trabajo que de verdad los haría crecer.→
• Miro a las personas que he contratado y todas piensan exactamente como yo→
• Donde me siento vivo es en el pegamento humano→
• Mi equipo deja caer la pelota en la misma etapa en cada proyecto→
• He catalogado en silencio a cada persona de mi equipo como fuerte o débil, y luego me desconcierta que mi «fuerte» se ahogue en algo nuevo→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.