Pratiques de coaching pour quand le ben franklin effet ask pour expertise specifically

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le ben franklin effet ask pour expertise specifically, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Demandez leur expertise ou leur opinion — pas seulement leur aide
   Demander l'opinion d'expert de quelqu'un génère plus d'affection que demander son travail.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
2. Partager un conseil avec permission (demander-offrir-demander)
   Demandez ce qu'elle sait déjà, offrez l'information avec son consentement, puis demandez ce qu'elle en retient.
   L'Entretien motivationnel, en pratique
3. Invitez vos clients ou collaborateurs à contribuer une idée à votre approche
   Demander l'apport de quelqu'un que vous dirigez augmente son investissement dans le résultat.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
4. Mettre la croissance des autres en premier
   Partez de « comment puis-je aider cette personne à réussir ? » plutôt que « comment m'aide-t-elle à réussir ? »
   Le leadership serviteur, en pratique
5. Donner une vraie valeur avant de faire une demande
   Commencez par quelque chose d'utile — de l'aide, une idée, de l'attention — avant toute demande.
   La règle de réciprocité, en pratique
6. Construisez un schéma de petites demandes plutôt qu'une seule grande
   Plusieurs petites faveurs dans le temps créent un schéma d'affection plus profond qu'une seule grande demande.
   L'effet Ben Franklin, rendu pratique
7. Réciprocité
   Donnez quelque chose d'abord — de la valeur, de l'aide, une concession — et les gens se sentent poussés à rendre.
   Les principes de persuasion de Cialdini
8. Renforcer en expliquant le bénéfice pour l'autre personne
   Dire à l'autre personne ce qu'elle y gagne — ou à quoi ressemble le résultat positif pour vous deux.
   DEAR MAN : la Compétence DBT pour Demander Ce Que Vous Voulez Efficacement
9. Donner librement de l'information ou une idée comme signal de réciprocité
   Partager une vraie expertise avant toute transaction signale la fiabilité et active la norme du don.
   La règle de réciprocité, en pratique
10. Demander « Comment puis-je aider ? » plutôt que supposer
    Dire aux gens comment vous allez aider avant de découvrir quel type d'aide ils veulent est l'une des erreurs de management les plus courantes.
    The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach

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