自律性・目的・熟達:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「自律性・目的・熟達」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- Drive:自律性、熟達、そして目的
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。 - 目標を追求しながら自律性の感覚を守る
コーチや上司、パートナーが関わっていても、目標を自分自身のものとして保ち続ける。
自己一致目標を実践する - 熟達を漸近線として追求する
上達すること自体をゴールとして扱う——決して完全には到達しないと知りながら。
Drive:自律性、熟達、そして目的 - 自律的な「なぜ」を見つける
外的な圧力ではなく、自分自身の価値観から行っていると感じられるようになるまで課題を再構成する。
自己決定理論を使いこなす - 自律性を支える自己対話を使う
「〜すべき」や自己への圧力ではなく、選択と理由を伴って自分自身をコーチする。
自己決定理論を使いこなす - 交渉不可能な限界の中で年齢に適した自律性を与える
あなたが設定した境界の中で子どもに選ばせる——選択が能力を築き、境界が安全を提供する。
権威的養育(ダイアナ・バウムリンド) - 自己主導の時間を確保する
革新的なチームがそうするように、自分で選んだプロジェクトに取り組む保護された時間を確保する。
Drive:自律性、熟達、そして目的 - 自分自身の意思決定のコンパスを育てる
社会的承認に依存せず意思決定を導く、個人の価値観のシステムを構築する。
ケーガンの主体客体理論を実践に活かす - マスタリー体験
アルバート・バンデューラは、困難な課題をやり遂げることであるマスタリー体験を、自己効力感の最も強力な源泉として特定した。称賛や励ましとは異なり、マスタリー体験は能力の直接的な証拠を生み出す。脳はその証拠を蓄え、将来の困難な状況でそれを引き出す。臨床、教育、職業の各研究にわたるエビデンスは強い。 - 自律性を支えるために練習中に選択肢を与える
どのドリルをやるか、何回反復するか、どの合図を使うかといった自己主導の選択肢を練習で提供し、内発的動機づけと学習を高める。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention)
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- これは以前は自分が望んでいたことだったのに、上司が追跡し始めて、誰かがいつも進捗を確認するようになってから、誰かのためにやる雑用に変わってしまった
- いつか「十分うまい」と言える決勝線のことばかり気にしていて、途中の停滞はどれも辞める理由に思えてくる
- いま抱えていることは全部、誰かのために「やらなきゃいけない」ことで、そう向き合っていると強制されている感じがして気持ちが平坦になる
- 「やらなきゃ、やるべき、とにかくやれ」と自分に命令すればするほど、自分の中のどこかが意地になって拒否する
- うちの子が何もかもを自分でコントロールしたがるから、ささいなことすべてが主導権争いになる。
関連する悩み
- 自律性・熟達・目的の動機づけ理論
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。
Drive:自律性、熟達、そして目的
- マスタリー・自律性・目的
コーチや上司、パートナーが関わっていても、目標を自分自身のものとして保ち続ける。
目標を追求しながら自律性の感覚を守る
- マスタリー・目的・自律性
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。
- 思春期の子どものやる気を引き出すには
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。
- 予算が限られる中でモチベーションを保つには
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。
- 自律性とモチベーションの関係
「〜すべき」や自己への圧力ではなく、選択と理由を伴って自分自身をコーチする。
自律性を支える自己対話を使う
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