コーチングプラクティス： ミッションを信じる

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ミッションを信じる」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 信じ、そして理由を明確にする
   自分自身が理解していない、あるいは信じていない使命へ人々を導くことはできない。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
2. 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
   チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
3. 既に信じている人々に自分のなぜを伝える
   最も効率的な拡大は、懐疑論者を説得することではない。既に自分の信念を共有している人々を見つけることである。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
4. 結果への信念を現在の事実の評価から切り離す
   勝利するという信念を現在の状況の事実とは別のものとして保つ——終わりについての楽観主義が現在についての見方を汚染することを決して許さない。
   ストックデール・パラドックスを実践的に
5. 週を自分自身のミッションステートメントに結びつける
   毎週の計画の前に、自分の個人的なミッションステートメントを短く読み返して優先順位の方向を定める。
   大きな石を先に
6. スキルだけでなく、なぜを共有する人を採用する
   スキルは学べるが、共有された信念は学べない——採用時になぜの一致でフィルタリングすることは最も高いレバレッジを持つ文化の動きである。
   スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
7. コアバリューを装飾ではなく運用可能なものにする
   採用、表彰、意思決定にコアバリューを使う——ウェブサイトに載せるだけではなく。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
8. 習慣2：終わりを思い描くことから始める
   行動する前に、個人的な使命に導かれた成功の姿を定義する。
   7つの習慣を実践する
9. 先見性とスチュワードシップを実践する
   チームの資源と未来を信託として保持する——今四半期だけでなく、長期戦略のために決断する。
   サーバント・リーダーシップを実践する
10. 野心を自分自身ではなく組織に向ける
    自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
    レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。