コーチングプラクティス： 使命感かお金か、キャリアの選び方
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「使命感かお金か、キャリアの選び方」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 競合する価値観を解決するためにブルズアイを使う
2つの価値観が異なる方向に引っ張るとき、ブルズアイはどの領域が最も無視され、最も注意を必要としているかを示す。
価値観のブルズアイ、実践編 - 野心を自分自身ではなく組織に向ける
自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - スキルだけでなく、なぜを共有する人を採用する
スキルは学べるが、共有された信念は学べない——採用時になぜの一致でフィルタリングすることは最も高いレバレッジを持つ文化の動きである。
スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする - 価値の明確化
チェックリストのように片付けられる目標とは区別して、人生をどの方向へ動かしたいかを名づける。
アクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)実践入門 - 支出を設計する前に自分のリッチ・ライフを定義する
一ドルを割り当てる前に、本当に自分に喜びや意味をもたらすものを決める。
意識的な支出プランを実践する - 自己主導の時間を確保する
革新的なチームがそうするように、自分で選んだプロジェクトに取り組む保護された時間を確保する。
Drive：自律性、熟達、そして目的 - 寄付や資源配分における単位あたりコストを計算する
総コストを期待される成果の単位数で割り、異なる選択肢の実際の効率を比較する。
スコープ非感受性:規模が感情を変えないのはなぜか - 習慣2：終わりを思い描くことから始める
行動する前に、個人的な使命に導かれた成功の姿を定義する。
7つの習慣を実践する - 地位よりも人に投資する
自由に使える時間とエネルギーを、キャリアや取得だけでなく人間関係に振り向ける。
グッドライフ:ハーバード研究から得られる教訓 - なぜを意思決定のフィルターとして使う
実際には決定をフィルタリングしていない表明されたなぜは、単なるブランディングである——なぜは選択を決定しなければならない。
スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
関連する悩み
- ミッションを信じる
自分自身が理解していない、あるいは信じていない使命へ人々を導くことはできない。
信じ、そして理由を明確にする
- 創業者のビジョンはエゴなのか、それとも洞察なのか
自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
野心を自分自身ではなく組織に向ける
- 目的意識に基づくリーダーシップ
チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
- ラミット・セティの豊かな人生の考え方
意識的な支出プランとは、手取り収入を固定費、投資、貯蓄目標、罪悪感なしの支出という4つのバケツに分け、最初の3つを自動化することで、残ったものを自由に使えるようにするお金のシステムです。ラミット・セティが著書『I Will Teach You To Be Rich』で作り出したこの意識的な支出プランは、従来の予算管理を逆転させます——使ったすべてのドルを追跡して罪悪感を覚える代わりに、まず自分の優先順位に資金を回し、それから残りを自分が大切にしているものに罪悪感なく使うのです。これは制限を第一とする追跡型のシステムではなく、優先順位を第一とする配分型のシステムであり、豊かな人生を切り詰めるためではなく、それを実現するために設計されています。
意識的な支出プランを実践する
- 良い人生とは何か
成人の人生を対象とした最長の縦断研究であるハーバード成人発達研究——現在はロバート・ウォールディンガーが指揮する——は、長期的な健康と幸福の最も強力な予測因子が、富や名声ではなく人間関係の質であることを発見した。これは何十年にもわたる本物の縦断研究だが、観察研究である点は重要だ。人間関係と幸福は連動して動くことを示すものであり、純粋な因果関係を証明するものではない。
グッドライフ:ハーバード研究から得られる教訓
- 幸福のセットポイントを底上げする方法
人間関係、自律性、意味を優先する——持続的な幸福と最も確かに結びついている3つの要因だ。
セットポイントを動かすと研究が示すものに投資する
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