リーダーシップチームの機能不全へのコンサルティング：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「リーダーシップチームの機能不全へのコンサルティング」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 定期的なチーム健全性チェックで機能不全を早期に発見する
一緒にどう働いているかを定期的に確認するチームは、機能不全が積み重なる前にそれを捕まえる。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う - 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う - チームの5つの機能不全を、実践的に使う
パトリック・レンシオーニのモデルは、チームを蝕む5つの積み重なる機能不全を描きます。信頼の欠如、対立の回避、コミットメントの欠如、説明責任の回避、結果への無関心——それぞれが下の階層の上に積み上がっています。これは実践者によるビジネス寓話として提示されたフレームワークで、実証的に検証されたモデルではありませんが、その5つの次元はチーム効果性に関する数十年の研究とよく整合しており、対照試験の裏付けがなくても有用な診断ツールとなっています。 - 仲間同士の説明責任の文化をつくる
マネージャーを通してしか互いに説明責任を果たさせられないチームは、本物の説明責任をまだ築いていない。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う - 見せかけのコンセンサスではなく、本物のコミットメントを得る
対立を避けるチームはしばしば沈黙を合意と勘違いする——見せかけのコンセンサスは実行にとって破滅的である。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う - 不快な視点を持つ人々に声を与える
システムが黙らせたい反対意見や周縁的な声を積極的に浮かび上がらせ、守る。
アダプティブ・リーダーシップ実践入門 - 「悪いチームは存在しない、悪いリーダーがいるだけだ」
「悪いチームは存在しない、悪いリーダーがいるだけだ」とは、同じ人材でもリーダーシップが異なれば異なるパフォーマンスを見せるというエクストリーム・オーナーシップの主張であり、チームを見限る前に、実際にコントロールしているもの——自分自身の基準と明確さ——を変えるべきだという教えです。
エクストリーム・オーナーシップを実践する - 生産的なイデオロギー的対立に取り組む
対立を避けるチームは意見の相違を避けているのではなく、それを埋めており、そこで恨みとなり悪い決定に育っていく。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う - チームが今どの安全性の段階にいるかを診断する
介入する前に、不足しているのが受容、学習者、貢献者、挑戦者のどの安全性かを正確に評価する。
心理的安全性の4段階 - 弱さに基づく信頼を築く
弱さ、間違い、無知を互いに認められないチームは、本物の意味で協働できない。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？
- うちのチームは、何かが爆発したあとにしか、お互いの働き方について話さない。
- チームのみんなが、それぞれ自分のスコアボードのために静かにプレーしている — 自分の目立ち方、自分の部署の数字 — そして一人ひとりは成果を出しているように見えても、私たちみんなで勝つはずのものは負け続けている。
- チームの誰かがしくじっても、みんな私が口を開くのをただ待っている
- みんなが賛成しているように見えるまま会議を終えて、そのあと、チームの半分がこっそり実行しない
- チームに、みんなが文句ばかり言う人だと決めつけている人がひとりいる。
関連する悩み
- 機能不全に陥ったチームを立て直す方法
メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
- チームのまとまりがない
メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
- 仕事中のチームの5つの機能不全
パトリック・レンシオーニのモデルは、チームを蝕む5つの積み重なる機能不全を描きます。信頼の欠如、対立の回避、コミットメントの欠如、説明責任の回避、結果への無関心——それぞれが下の階層の上に積み上がっています。これは実践者によるビジネス寓話として提示されたフレームワークで、実証的に検証されたモデルではありませんが、その5つの次元はチーム効果性に関する数十年の研究とよく整合しており、対照試験の裏付けがなくても有用な診断ツールとなっています。
チームの5つの機能不全を、実践的に使う
- 始めたばかりのときのチームの5つの機能不全
パトリック・レンシオーニのモデルは、チームを蝕む5つの積み重なる機能不全を描きます。信頼の欠如、対立の回避、コミットメントの欠如、説明責任の回避、結果への無関心——それぞれが下の階層の上に積み上がっています。これは実践者によるビジネス寓話として提示されたフレームワークで、実証的に検証されたモデルではありませんが、その5つの次元はチーム効果性に関する数十年の研究とよく整合しており、対照試験の裏付けがなくても有用な診断ツールとなっています。
- 友人とのチームの5つの機能不全
パトリック・レンシオーニのモデルは、チームを蝕む5つの積み重なる機能不全を描きます。信頼の欠如、対立の回避、コミットメントの欠如、説明責任の回避、結果への無関心——それぞれが下の階層の上に積み上がっています。これは実践者によるビジネス寓話として提示されたフレームワークで、実証的に検証されたモデルではありませんが、その5つの次元はチーム効果性に関する数十年の研究とよく整合しており、対照試験の裏付けがなくても有用な診断ツールとなっています。
- チームの機能不全のピラミッド
一緒にどう働いているかを定期的に確認するチームは、機能不全が積み重なる前にそれを捕まえる。
定期的なチーム健全性チェックで機能不全を早期に発見する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。