コーチングプラクティス： 他者への貢献とマカダムズの人生物語理論

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役立つかもしれないプラクティス

1. 自分の生成継承性の章を書く
   自分が世界に貢献したいことを言語化する — 自分の物語を自分自身を超えて意味あるものにする章。
   ナラティブ・アイデンティティを実践に活かす
2. グループの場で自分の貢献を認める実践をする
   チームの振り返りや評価の分配の会話で、誰かがそれを要約して消してしまう前に、自分の具体的な貢献を名指しする。
   インポスター現象を実践的に扱う
3. 自分の物語における主体性と共同性のテーマのバランスを取る
   自分の人生の物語が自己拡張(主体性)につながりの(共同性)どちらに偏っているか確認する。
   ナラティブ・アイデンティティを実践に活かす
4. 相互依存を良く行動する動機として使う
   他者もあなたと同じ生地に依存していることを思い出し、それを強化する行動をする。
   シンパテイア——普遍的な相互連結のストア派の実践
5. 生成性に取り組む — 中年期以降の自然な仕事
   中年期以降の季節は、単なる個人的な達成ではなく、貢献・メンターシップ・継承を求めている。
   人生の季節
6. 祖先への感謝:長い過去を受け取る
   自分より前に生きた人々が積み重ねた犠牲と贈り物を、意図的に認める。
   グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
7. 達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
   自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
   セリグマンのPERMAモデルを実践する
8. 人々を見捨てずに仕事を返す
   適応課題に直面している人々に属する問題の所有権を引き受けたい衝動に抗う。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
9. 行動を共通善に向ける
   行動する前に問う。これは自分だけのためか、それとも自分を超えた何かに貢献するものか。
   ストイックの行動の規律
10. クライアントや部下を自分のアプローチに洞察を提供するよう招く
    自分がリードする人に入力を求めることは、その人の結果への投資を増やす。
    ベンジャミン・フランクリン効果、実践的に使う

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