コーチングプラクティス: 現状と目標のギャップ

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 鮮明で具体的な未来志向を築く
    感覚的で具体的な詳細で描写することで、未来を本物で身近なものに感じさせる。
    タイム・パースペクティブ・セラピー
  2. 満足を目標に先送りするのではなく、今この瞬間に十分に関与する
    幸福感を未来の目標達成に結びつけることは、幸福を確実に先送りし、現在のパフォーマンスを低下させる。
    ゴール・フリー・リビング:プロセスが目的地に勝る時
  3. 結果だけでなく日々の経験を守るライフスタイルのアンチゴールを設定する
    日々の経験の質は重要だ——結果だけでなく、受け入れない日常の条件を定義する。
    アンチゴール——受け入れないことで成功を定義する
  4. 結果——最良の結果を鮮明に思い描く
    願いをかなえた最良の結果を思い描き、それがどんな感じかを感じる。
    WOOP:願い・結果・障害・計画
  5. 定期的な間隔で目標と自己の適合を見直す
    成長するにつれ、かつて自己一致していた目標の一部が不一致になる――意図的にそれらを見直す。
    自己一致目標を実践する
  6. 軌道から外れた時は目標ではなく戦略を見直す
    進捗が停滞した時、最初の動きはターゲットを下げることではなく、アプローチを変えることだ。
    目標設定理論、実践編
  7. モチベーションを較正するために自己評価にコントラストを意図的に使う
    現在の状態を、目標がどこにあるかだけでなく、自分がどこにいたかとも対比させて、本当の進歩を見る。
    コントラストの原理 実践ガイド
  8. 目標を回避としてではなく、接近すべき対象として枠づける
    何から逃げようとしているかではなく、何に向かって進んでいるかを述べる。
    自己一致目標を実践する
  9. 目標を回避志向ではなく接近志向として組み立てる
    「健康になる」は「座りっぱなしをやめる」に勝る——恐れているものから離れる方向ではなく、望んでいるものへ向かう方向で目標を組み立てる。
    目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
  10. OKRをタスクリストと切り離しておく
    OKRは行き先を語り、タスクリストは今日何をするかを語る——これらを混同しないこと。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定

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