DAREの方法論:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 不安へのDAREレスポンスを、実践的に
    バリー・マクドナーが広めたDAREレスポンスは、不安とパニックに、受容に基づいた方法で向き合うものです。Defuse(恐ろしい思考を脱融合する)、Allow(感覚を許容する)、Run(感覚から逃げるのではなく、それに向かって進む)、Engage(生活に再び関わる)。その論理は、曝露と受容に基づくアプローチが行っていることと一致しています——恐怖と戦ったり、それから逃げたりすることによってそれを強化するのをやめる、というものです。これは日常的な不安のためのセルフヘルプスキルです。重度または持続的なパニックについては、資格のある専門家とともに取り組んでください。
  2. 「ダリング・グレートリー」を実践する
    ブレネー・ブラウンの『ダリング・グレートリー』は、保証のないまま自分をさらけ出す「弱さ」こそが、勇気・つながり・創造性の源であり、隠すべき弱点ではないと論じる。この主張は数千件のインタビューに基づく質的なグラウンデッド・セオリー研究から得られたものであり、対照実験によるものではないため、実験的に証明された効果というより、実体験から丁寧に導かれたパターンとして受け止めるべきものである。
  3. 必要になる前にレスポンスを練習する
    この四段階を、いざというときに使えるよう、ローステークスな瞬間に学び練習する。
    不安へのDAREレスポンスを、実践的に
  4. 意図的に弱さを選ぶ
    結果の保証がなくても、自分をさらけ出し、見られることを選ぶ。
    「ダリング・グレートリー」を実践する
  5. 勇気を持ってフィードバックを与え、受け取る
    テーブルの同じ側に座る――フィードバックは攻撃ではなく、共有された問題として扱う。
    「ダリング・グレートリー」を実践する
  6. プレモーテムとレッドチームのプレッシャーを組み合わせる
    プレモーテムを実行し、それからレッドチームにグループが見逃した失敗モードを見つけるよう依頼する。
    レッドチーミング:失敗する前に計画をストレステストする
  7. フィードバックを与える前に、まず自分から求める
    自分自身への挑戦を招くことで、挑戦する権利を得る――まず自分から。
    ラディカル・キャンダーを実践する
  8. 不確実な仕事を学習としてフレーミングする
    困難なプロジェクトを始める前に、それを明示的に、間違いが情報を生む実験として名指しする。
    チームにおける心理的安全性
  9. 失敗モードを見つけるために逆ブレインストームを使う
    「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」を問う。
    レッドチーミング:失敗する前に計画をストレステストする
  10. 突飛で法外なアイデアを歓迎する
    明示的に不条理さを招く――退屈なものを活気づけるより、突飛なものを飼いならす方が簡単である。
    オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する

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