チームのためのエニアグラムのワーク：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「チームのためのエニアグラムのワーク」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. チームのジーニアスのカバレッジをマッピングする
   6つの活動すべてが、それを活力の源とする誰かによってカバーされているかを確認する。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
2. プロジェクトの段階をジーニアスに合った人に割り当てる
   初期の発想はワンダー・インベンションのジーニアスに、実行段階はテナシティのジーニアスに割り振る。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
3. 身体の中心への気づき — 腹、心、頭
   自分がデフォルトで身体的な直感、感情的な知性、精神的な分析のどれに頼っているかを特定し、他の中心を先に立てる練習をする。
   エニアグラム
4. 構造化されたチームのモルフォロジカル・セッションを実施する
   この方法は複数の視点が次元と値を埋めるとき最も強力になる。
   実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)
5. 個人のステータスではなく、集団的な結果を軸に足並みをそろえる
   メンバーが自分の可視性や部門の成功を共有目標より優先させるとき、チームは失敗する。
   チームの5つの機能不全を、実践的に使う
6. 自分のチームがどの段階にあるか診断する
   リーダーシップの対応を選ぶ前に、自分がいる段階を名指しする。
   タックマンのチーム発達段階モデル
7. チームの場でジョハリの窓を使う
   窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
   ジョハリの窓
8. 定期的なチームの排除レビューを行う
   もはやどんな現在の目標にも役立っていないことをチームがやっていないか定期的に見直す。
   チームのためのアイゼンハワー・マトリクス
9. エニアグラム
   エニアグラムは9つの性格タイプを説明するもので、それぞれが核となる動機と特徴的な防衛戦略を軸に構成されています。最も有用なのはラベルとしてではなく、名前を持つ前には見えなかった、特にストレス下での自動的なパターンに気づくための枠組みとしてです。根拠基盤には議論の余地があります。タイプの妥当性に関する研究は結果が分かれていますが、このモデルの記述の豊かさとストレス下での自己観察における有用性は、臨床やコーチングの現場で広く報告されています。
10. 6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
    パトリック・レンシオーニのワーキング・ジーニアス・モデルは、意味のある仕事を完成させるために必要な6つの活動——ワンダー(不思議に思う)、インベンション(発明)、ディサーンメント(判断)、ガルバナイジング(鼓舞)、イネーブルメント(支援)、テナシティ(粘り強さ)——を説明します。各人はこれらのうち二つを活力を与えるもの(ジーニアス)、二つを消耗させるもの(フラストレーション)、二つを中立(コンピテンシー)と感じます。このモデルは実践者による枠組みであり、独立した査読研究による検証はありませんが、チームの役割認識のための実用的な語彙を提供します。

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• うちのチームは、どのプロジェクトでも毎回同じ段階でつまずく — 最初は調子よく始まるのに、ゴール直前で止まってしまう。→
• 大きな構想を描く夢想家たちを退屈な仕上げ作業に引きずり込んで、仕上げ屋たちにはとっぴなアイデア出しをさせている。→
• どんな決断も考えすぎて限界まで悩み、体や心が言っていることとの接点を完全に失いがち — いつも踏みつぶしている自分の部分にも相談できるようになりたい。→
• 一人だと、この問題の各部分についてほんの少ししか知らないし、チームでブレインストーミングをすると、いちばん声の大きい最初のアイデアが全員をアンカリングしてしまう→
• チームのみんなが、それぞれ自分のスコアボードのために静かにプレーしている — 自分の目立ち方、自分の部署の数字 — そして一人ひとりは成果を出しているように見えても、私たちみんなで勝つはずのものは負け続けている。→

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