コーチングプラクティス: 複数の視点を同時に持つ
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「複数の視点を同時に持つ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 崩れることなく、対立する視点を保持する
自分が尊重する二人が意見を異にするとき、どちらかが単純に正しくなければならないと思うのではなく、両方の視点をデータとして保持する。
自己著述:社会化された心から自己著述する心への移行 - 結論を出す前に複数の視点から観察する
その経験が何を意味するかを決める前に、意図的に異なる視点を取る。
構造化された振り返り:コルブの学習サイクルを実践する - セカンドティア、システムレベルの思考を発達させる
複数の価値観システムを、優位を争うものとしてではなく、同時に妥当なものとして保持する練習をする。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に - 複数の地図を同時に保持する
複雑な状況では、競合する2つか3つのモデルを構築し、どちらがより当てはまるか確認する。
地図は現地ではない - 視点の回転:他者の見方に住む
自分自身の見方に反対する、最も強く内的に整合した見方を構築する。
荘子と視点シフトの実践 - 特定の他者ならどうするかを問う
自分では生成しないであろうアプローチにアクセスするために、名指しした他者の視点に入り込む。
オブリーク・ストラテジー実践ガイド - 自分が持っているものを持たない人の視点に立つ
現在当たり前だと思っている何かを欠いている人の視点に鮮明に身を置いてみる。
感謝のためのネガティブ・ビジュアライゼーション:感謝へのストア派の道 - 『第三の物語』から始める
自分の物語でも相手の物語でもなく、中立的な観察者の視点から開く:『私たちはこれを違って見ている』
理解のためのループ(難しい会話) - 自分に見えていないものを忘れない
その背後にある圧力をまったく見ないまま、相手の行動のごく一部に反応している。
寛大な解釈 - 信念をアイデンティティの誓約としてではなく、推定として保持する
それぞれの信念を、旗を立てるものとしてではなく確率として扱う。
スカウト・マインドセット
関連する悩み
- 異なる視点を統合する
自分が尊重する二人が意見を異にするとき、どちらかが単純に正しくなければならないと思うのではなく、両方の視点をデータとして保持する。
崩れることなく、対立する視点を保持する
- カイザーの視点取得理論
自分の文脈を共有していない視点から自分のメッセージがどう見えるかを積極的に検討する。
自己中心的な出発点を調整する
- 別の視点から物事を捉え直す
自分では生成しないであろうアプローチにアクセスするために、名指しした他者の視点に入り込む。
特定の他者ならどうするかを問う
- 複数の視点で物事を見る
その経験が何を意味するかを決める前に、意図的に異なる視点を取る。
結論を出す前に複数の視点から観察する
- 視点 取る 会話
自分の文脈を共有していない視点から自分のメッセージがどう見えるかを積極的に検討する。
- ACTにおける視点取得
戯画化ではなく、相手の側から状況がどう見えているかを精密にモデル化する。
相手の視点を正確に取得する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。