コーチングプラクティス: 内在的価値観と自己超越の関係

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役立つかもしれないプラクティス

  1. B価値を培う:真実、美、善、そして全体性
    マズローが存在価値(B-Values)と呼んだ、目的への手段ではなく存在の質そのものに、注意を向け、より多くの出会いを作る。
    マズローの自己超越を実践する
  2. 個人的な利益を超えた大義を特定し、それにコミットする
    自分を超えて他者に利益をもたらす、最善の努力を注ぐ価値のあるものを見つける。
    マズローの自己超越を実践する
  3. 自己超越:自己を超えて
    自己超越とは、自分自身のニーズを超えて、他者、大義、聖なるもの、あるいは生そのものといった、より大きな何かへと焦点を移すことであり、研究において意味と幸福に一貫して結びついている。それを培うことは、荘厳な経験についてというよりも、定期的に注意と努力を外へと向けることについてである。以下の実践はよく裏づけられているが、直接的な証拠の多くは観察的なものである。
  4. 価値の明確化:あなたにとって最も重要なものは何か?
    3〜5個の中核的な価値を特定する——価値を持つべきだと思うものではなく、人生を削ぎ落としたときに実際に重要なもの。
    価値に基づく行動(ACT)、実践的に
  5. マズローの自己超越を実践する
    アブラハム・マズローは晩年、自己実現の上にもう一段の階層を加えた:自己超越——大義、他者、あるいは究極の実在であれ、個人的な充足を超えたより大きな何かへ向かう欲求である。彼は、ピーク経験と超越はまれな贈り物ではなく、発達可能な能力であると主張した。この特定の階層についての研究基盤は限られているが、マズローが説いた実践——奉仕、ピーク経験の培養、エゴの明け渡し——は、より広範な意味と幸福の研究と一致している。
  6. 愛、美、真実の中で体験価値を十分に受け取る
    最も重要な体験を通り過ぎるのではなく、完全に吸収する練習をする。
    フランクルの意味の3つの源泉
  7. 自分より長く残る創造的な貢献にコミットする
    自分の具体的な努力が、世界に何か本物のものを残す、一つのプロジェクト・技能・大義を選ぶ。
    フランクルの意味の3つの源泉
  8. 美、真実、あるいは卓越性との直接の接触を求める
    本物の質を持つもの——素晴らしい音楽、卓越した仕事、自然の美——に意図的に自分をさらす。
    ピーク体験と自己実現
  9. 追悼の言葉・未来の自分のレンズを使う
    どう記憶されたいかを想像して、最も守り抜きたい価値観を明らかにする。
    価値観の明確化、実践編
  10. 期待する価値観を体現する(理想化された影響)
    チームに持ってほしい価値観の生きた模範になる。
    実践的な「変革型リーダーシップ」

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