ラザルスのモデル：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ラザルスのモデル」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- ラザルスの評価理論を実践的に
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。 - 地図と現地を常に区別する
モデルは単純化されたものです——自分のモデルがどこで破綻するかを正確に把握する。
メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 実例つきの個人的なモデルカタログを維持する
自分自身の経験からの実例を添えて、自分のモデルの一覧を書き留めておく。
メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 動機・能力・きっかけのどれがボトルネックかを診断する
行動が起きていないとき、問う:十分に動機づけられているか?それをできるか?きっかけを与えられているか?
フォッグ行動モデルを、実践的に使う - ストレス要因の意味を再評価する
出来事が意味することを変える——それを最小化するためではなく、機能を可能にする枠組みの中でそれを保持するために。
ラザルスの評価理論を実践的に - 自分が推論の基盤にしているカテゴリーが本当に当てはまるかを問う
モデルや枠組みを適用する前に、それが構築された基盤となるカテゴリーが自分の状況に本当に一致しているかを確かめる。
ルーディック・ファラシー：現実をゲームと勘違いするとき - 肯定的な再評価と利益発見を意図的に使う
困難な体験の中に本物の成長や利益を探すことは、機能する生物学的なコスト・ベネフィットを持つ本物の対処戦略である。
ラザルスの評価理論を実践的に - 変えられるストレス要因に問題焦点型の対処を適用する
ストレス要因が変えられるとき、それについての感情を管理するのではなく、状況そのものにエネルギーを向ける。
ラザルスの評価理論を実践的に - コントロールできないストレス要因に感情焦点型の対処を適用する
ストレス要因を変えられないとき、状況と戦うのではなく、その体験にどう関わるかにエネルギーを投資する。
ラザルスの評価理論を実践的に - メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ
チャーリー・マンガーは、明晰な思考には複数の分野にまたがるモデルの集合体——ラティスワーク（格子構造）——が必要だと主張しました。なぜなら、単一のメンタルモデルは、それが最もよく説明する現象を過剰に予測することで、現実を歪めてしまうからです。このアプローチは、実証的に検証された手法というより実践者の哲学ですが、認知バイアス、類推的推論、多因果的思考についての実際の知見に根ざしています。
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？
- お気に入りのフレームワークをあまりに信頼しきっていて、確かめずにあらゆるところに当てはめてしまい、最近それがこっそり私を誤った方向に導いている
- すばらしい思考ツールをいろいろ読んで、うなずいているのに、実際に難しい問題に向き合ったとたん、どれひとつ思い浮かばない
- 同じことで失敗し続けていて、自分はただ怠け者で弱いんだと決めつけている
- 私を押しつぶしているのは出来事そのものじゃなくて
- よそでうまくいった枠組みを持ち出して、この状況に当てはめようとしているけど、心のどこかで、この二つが本当に根っこで同じ種類のものなのか確信がない
関連する悩み
- ラザルスの感情の認知的評価理論
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。
ラザルスの評価理論を実践的に
- ブリタニカのリチャード・ラザルスによるストレスの認知的評価
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。
- ラザルスの感情理論の例
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。
- ラザルスの評価モデル
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。
- 喪失を経験したときのラザルスの評価理論
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。
- 職場で活かすラザルスの評価理論
リチャード・ラザルスによって発展されたストレス評価理論は、ストレスと感情が出来事から直接生じるのではなく、それをどう評価するか——まずそれが重要かどうか（一次評価）、次に対処できるかどうか（二次評価）——から生じると考えます。同じ出来事が、この二つの評価次第でまったく異なる感情反応を生み出すことがあり、どちらも意図的に検討し変えることができます。
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