コーチングプラクティス： レッパーとグリーンのやる気に関する研究

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役立つかもしれないプラクティス

1. 逆境下でも関与を持続させるため、パフォーマンスを目的に結びつける
   状況が最悪のときでも安定している明確な「なぜ」に、高負荷のパフォーマンスの根を張る。
   アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に
2. ゴール・グラディエント効果:近づくほど速くなるのはなぜか
   ゴール・グラディエント効果とは、クラーク・ハルによって動物学習で最初に文書化され、後に人間の行動でも再現された、目標に近づくほど努力とスピードが増すという発見である。ロイヤルティカードの研究や人間の目標追求に関する研究は、この効果が実在することを示しているが、効果の大きさはさまざまで、終点が具体的で進捗が可視化されている時に最もはっきり現れる。実践的には、たとえ人為的にであっても、ゴールを近く感じさせることが行動を加速させることを意味する。
3. 過剰正当化効果：報酬がモチベーションを殺す時
   過剰正当化効果とは、人がすでに楽しんでいる活動に対して予期された有形の報酬を提供することが、その報酬が取り除かれた後の、その活動への関心を損ないうるという発見です。レッパー、グリーン、ニスベットは1973年にこれを子どもを対象に実証しました。その後のメタ分析は、特定の報酬タイプについてこの効果が本物であることを確認していますが、「どんな報酬もあらゆる内発的動機づけを損なう」という強い主張は誇張されています。
4. リーダーボードと社会的な競争
   他者との進捗を比較し、競争的・社会的な引力を加える。
   習慣のゲーミフィケーション
5. 変化への免疫をマッピングする
   望む変化を妨げている、隠れた対抗コミットメントを見つける。
   ケーガンの主体客体理論を実践に活かす
6. 恐れではなく思いやりによる動機づけ
   自己攻撃ではなく、未来の自分への配慮から変化を推し進める。
   セルフコンパッションを実践に活かす
7. 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
   チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
8. 内発的動機づけ
   外的な報酬や恐れだけでなく、内的な理由によって自分自身を目標へと向かわせる。
   感情知能を実践に活かす
9. 熟達を漸近線として追求する
   上達すること自体をゴールとして扱う——決して完全には到達しないと知りながら。
   Drive：自律性、熟達、そして目的
10. 小さな成功を通じて主体性思考を築く
    主体性——目標に向かって動けるという信念——は決めることではなく、行うことによって再構築される。
    希望理論：主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと

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