コーチングプラクティス: 人のために時間を使う効果

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 価値観予算の一部を他者への支出に割り当てる
    プロソーシャル支出——他者に使うお金——は、同額の自分への支出よりも1ドルあたりでより長続きする満足感を生む。
    価値観に基づく支出術
  2. 他者に時間を使うことで時間的豊かさを感じる
    時間を与えることは逆説的に、より多くの時間を持っていると感じさせることがある。
    タイム・アフルエンスを実践する
  3. 社会的つながりを強める形で与える
    与えることを取引ではなく、関係性の瞬間にする。
    向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか
  4. 解放された時間を、実証されたウェルビーイングのリターンを持つ活動に投資する
    時間を買い戻すことは、解放された時間が高リターンの活動に向かう場合にのみ幸福感を高める。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
  5. 十分な注意を向社会的支出の一形態として与える
    ひたすらの注意を、他者に意図的に使うことができる資源として扱う。
    向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか
  6. 向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか
    向社会的支出とは、贈り物、食事、寄付など、自分自身のためではなく他者の利益のためにお金を使うことです。この言葉は、エリザベス・ダン、ララ・アクニン、マイケル・ノートンに由来します。彼らの2008年のサイエンス誌の実験では、少額の臨時収入を他人のために使うよう割り当てられた人々は、同じ金額を自分自身のために使うよう割り当てられた人々よりも、その日の終わりにより幸福だったことがわかりました。この基本的な方向性は、所得水準を超えて、また136カ国にわたる分析でも支持されていますが、効果は文化や研究によって異なり、一部の再現研究はオリジナルよりも弱いものです。一貫しているのは、どのように与えるかが、与えるかどうかと同じくらい重要だということです——目に見えて、特定の人物とつながっていて、自由に選ばれた与え方が、この効果を担っています。一方、匿名で、抽象的で、経済的に苦しい中での与え方は、ほとんどこの効果を持ちません。
  7. 社会的な時間を主要な時間投資として優先する
    大切な人と過ごす時間は、自分の時間がうまく使われていると感じることの最も強力な予測因子の1つだ。
    タイム・アフルエンスの実践(キャシー・ホームズ)
  8. タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す
    アシュリー・ウィランズの研究は、「タイム・アフルエンス」──十分な時間があるという主観的な感覚──が、ある程度の収入を超えると、それ以上の収入よりも幸福感をよりよく予測すること、そして嫌いなタスクを外部委託し意味のある活動のための時間を守るといった具体的な実践が、それを測定可能なほど高めることを示している。核心となる研究は相関的だが、特定の介入についてはいくつかの実験的な裏付けがある。
  9. 自分の時間を買い戻す
    お金を使って嫌いなタスクを外部委託し、重要なことのために時間を解放する。
    タイム・アフルエンスを実践する
  10. 嫌いなタスクを外部委託してタイム・アフルエンスを買う
    恐れているタスクを手放すためにお金を払うことは、同じお金を物質的な物に使うよりも幸福感を高める。
    タイム・スマート:タイム・アフルエンスを買い戻す

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