コーチングプラクティス: ゆっくりした 生きること における 新しい 仕事
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ゆっくりした 生きること における 新しい 仕事」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 近づく転機の窓を特定し、先読みする
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
習慣の非連続性効果 - オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ) - 指示型——熱意ある初心者への高い指示
新しく熱心だがスキルのない人には、明確で具体的な指示と厳密な構造を与える。
実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ - 進捗を評価する際にシステムの遅れを考慮する
行動と結果の間の遅れはすべてのシステムに組み込まれている——早すぎる放棄が最もよくある失敗です。
個人の生産性のためのシステム思考 - 日常の瞬間を味わう
普通の良い経験を急いで通り過ぎるのではなく、意図的に引き延ばし、注意を向ける。
スロー・リビング、実践的に使う - WIP(進行中の作業)制限を設定し守る
Doing列は常に2〜3タスクまでに制限する——新しいタスクを始める方が古いタスクを終わらせるより簡単に感じられるときでも決して超えない。
パーソナル・カンバンを実践する - 社会的な転機を使って行動の周りの規範を変える
社会的なグループが変わるとき、その転機を使って新しいグループの行動規範を採用する。古いものを持ち込むのではなく。
習慣の非連続性効果 - 活動の間に二分間の移行バッファーを設ける
前の活動と始める必要のある作業の間に、短い何もしないバッファーを残す。
課題への着手——始める問題を乗り越える - タスクそのものだけでなく、タスク間の切り替わりも設計する
タスクの間に短い切り替わりの儀式——5分間の緩衝——を組み込み、残留が次のタスクが始まる前に消散するようにする。
注意残留——タスク切り替えが思うより高くつく理由 - スロー・リビング、実践的に使う
スロー・リビングとは、意図的なペースで人生を歩むという選択である——スループットを最大化するのではなく、より少ないことをより深く存在感を持って行うことだ。それはスローフード運動から生まれ、メカニズムとして理解するのが最も適切である。ペースは注意と味わうことへのレバーであって、臨床的に証明された治療法ではない。
関連する悩み
- ペンデュレーション における 新しい 仕事
近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
近づく転機の窓を特定し、先読みする
- 空間を保持する(新しい仕事で)
場を保つとは、相手の感情を直そうとしたり、判断したり、自分のことにしたりせずに、相手と一緒にとどまり続けることです——安定して反応的でない存在を差し出すことで、相手が自分の感じることを感じ、自分自身の道を見つけられるようにします。これが機能するのは、落ち着いた受容的な存在が相手の神経系を共調整する助けになるからです。「ホールディング・スペース」という言葉自体は研究された構成概念というより実践者の言葉ですが、その構成要素は確かな臨床実践に根差しています。
ホールディング・スペース
- 新入社員を導く
新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
- 新しい仕事を始めたが合わないと感じる
サンクコストなしに、初めて出会ったかのように現在の状況を評価する。
問う。「今日、もし新しく始めるなら、これを選ぶだろうか?」
- 前職の育休を続けながら新しい仕事を始める
Doing列は常に2〜3タスクまでに制限する——新しいタスクを始める方が古いタスクを終わらせるより簡単に感じられるときでも決して超えない。
WIP(進行中の作業)制限を設定し守る
- 転職したばかりのときの最優先の一つのこと
最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。