コーチングプラクティス： 出来事を解釈抜きの事実に絞り込む

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「出来事を解釈抜きの事実に絞り込む」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. すべての事実に「なぜこれは本当なのか」と問う
   事実を読んだら立ち止まり、次に進む前になぜそうなるのかを答える。
   精緻化質問法:「なぜこれは真実なのか」と問う
2. データを、その上に構築した物語から切り離す
   生の事実をリストアップし、その上に重ねた物語をリストアップする — そしてその物語が実際に成り立つかを確認する。
   ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
3. 物語が省略しているものを特定する
   因果的な物語を聞いたり構築したりした後、それが説明していない事実を意図的にリストアップする。
   ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか
4. 自分の物語を掌握する
   反応する前に、事実と、それについて自分が語っている物語を切り分ける。
   クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に
5. 「これは何か」ではなく「なぜこれは正しいのか」を問う
   ある事実や概念が正しい理由を生み出す——自分で生成した説明は、事実そのものより記憶に残りやすい。
   テスト効果——検索練習が再読を上回る理由
6. 物語をそぎ落とし、無味乾燥な頻度の問いとして言い直す
   生き生きとしたシナリオを、乾いた統計的な問いに翻訳し、それでも確からしく感じるか確かめる。
   連言錯誤 ― 「詳細が多いほど本当らしく」感じる理由
7. 物語を要約ではなく変容として構成する
   主人公(あなた、あなたの顧客、あなたのチーム)は始まりと終わりで違う存在になっているべきである。
   説得のためのストーリーテリングを実践に活かす
8. 事実と前提を明確に分ける
   実際に知っていることと想定していることを、二つの目に見える列に分けて整理する。
   第一原理思考を、使える形に
9. 出来事を裸の事実へと削ぎ落とす
   自分がその周りに巻きつけてしまった物語を抜きに、実際に起きたことを描写する。
   『自省録』——マルクスが実際に実践したこと
10. 出来事をその裸の本質へ剥ぎ取る
    出来事に重ねられた物語を取り除き、実際に、平明に、そこにあるものを見る。
    上からの視点

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