ONE Thingの方法：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ONE Thingの方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. ザ・ワン・シングを実践する
   ゲイリー・ケラーの方法は、並外れた結果は徹底した優先順位付けから生まれると説きます。フォーカシング・クエスチョンを繰り返し問うことで最も重要な単一のタスクを見つけ、それをタイムブロッキングで守るのです。中核となる原則――努力の価値は不均等であり、集中はマルチタスクに勝る――はよく裏付けられています。「ドミノ効果」と優先事項の整列は、検証済みというより例示的なものです。
2. フォーカシング・クエスチョンを問う
   「それをすることで他のすべてが容易になる、あるいは不要になる、そんな唯一のことは何か？」
   ザ・ワン・シングを実践する
3. 自分のドミノを並べる
   一つの正しいことを倒せば、それが勢いを生み、次第に大きなものを倒していく。
   ザ・ワン・シングを実践する
4. マルチタスクを拒否する
   一度に一つのことをする――マルチタスクとは切り替えのことであり、切り替えにはコストがかかる。
   ザ・ワン・シングを実践する
5. 他の何よりも先に、捕捉の習慣を築く
   他のZTDの実践を追加する前に、一度に一つの習慣を—まずは遍在する捕捉から—導入する。
   Zen To Done(ZTD)を実践的に
6. 1分間マネジャー：今も通用する3つの実践
   ブランチャードとジョンソンの『1分間マネジャー』は、マネジメントを3つの実践に凝縮しています。1分間目標設定（明確、書面化、短い）、1分間称賛（具体的、即時、心からのもの）、1分間叱責（即時、行動特定、その後の再確認）です。この枠組みは1982年の実務家の古典であり、臨床プロトコルではありませんが、そのメカニズム――フィードバックの具体性、即時性、行動と人格の分離――は、その後数十年にわたる強化とフィードバック理論の研究に裏付けられています。
7. 一度に一つのことに完全に集中して取り組む
   一度に一つのタスクに、注意を分割せずに取り組む—禅の原則を実行に適用する。
   Zen To Done(ZTD)を実践的に
8. 願い——意味があり挑戦的な目標に名前をつける
   難しいが実現可能で、本当に自分にとって重要な願いを1つ選ぶ。
   WOOP:願い・結果・障害・計画
9. 正確に一つの要素だけを変えて何がシフトするかを観察する
   一度に一つの変数だけを変え、システムの残りがどう応答するかを見る。
   オブリーク・ストラテジー実践ガイド
10. 次のサイクルに入る前に正確に一つの変化に基づいて行動する
    全面的な見直しではなく、一つの具体的な修正を次のサイクルに持ち込む。
    計画・実行・検討・改善:個人的な向上のためのデミングのループ

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 十個のことが一斉に私の注意を引こうとしていて、全部同じくらい緊急に扱ってしまうから、一番うるさいものか一番簡単なものに流れる。→
• 成し遂げようとしていることの大きさがあまりに圧倒的で、山全体を一度に動かそうとして身動きがとれなくなる→
• 同時にいろいろこなせることを誇りに思っていたけど、一日の終わりには、仕事が雑で遅くなっていると気づく。→
• 整理しようとするたびに、全部を一度に変えようとして、一週間後には続けるには多すぎてすべてが崩れている→
• 一つのことに留まれない — 書いていたらメールに飛んで、通知でまた別のところへ引っ張られて、席に戻っても頭は半分前のことに残っている。→

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。