意思決定トレーニング:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「意思決定トレーニング」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自律性を支えるために練習中に選択肢を与える
どのドリルをやるか、何回反復するか、どの合図を使うかといった自己主導の選択肢を練習で提供し、内発的動機づけと学習を高める。
実践的な外的焦点(External Focus of Attention) - 低リスクのトリビアと年鑑の質問でキャリブレーションの反復練習を積む
事実に関するトリビアの質問をキャリブレーションの練習の場として使う。結果は即座に解決し、リスクはゼロである。
キャリブレーション・トレーニング - 認識準備型意思決定(RPD)
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。 - 過去の認識の失敗についてプレモーテムを行う
パターン認識があなたを間違った方向に導いたケースを見直し、あなたを欺く共通の構造的特徴を見つける。
認識準備型意思決定(RPD) - すべての反復に即時のフィードバックループを組み込む
行動とその行動についての情報とのギャップを、日ではなく分に短縮する。
グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する - 迅速な分類試行
分類の判断を素早く行い、即座にフィードバックを得て識別学習を加速させる。
知覚学習:心の前に目を鍛える - 行動にコミットする前に頭の中でシミュレーションを実行する
認識された状況に対して行動する前に、意図している応答がどう展開するかを頭の中で実行してみる。
認識準備型意思決定(RPD) - 再勉強の決定プロトコル
感覚ではなく、明確に定義された決定ルールを使って、どの項目が追加の勉強を必要とするかを決める。
学習の判断:なぜ自分が学んだことを誤って判断するのか - 較正の実践
各検索テストの前に自分の成績を予測し、その後予測を結果と比較する。
自己調整学習:学び方を自分でコントロールする - 利害が高く取り消し不能な決定では輪の内側にとどまる
自分の自律的な判断は輪の内側の決定のためにとっておき、それ以外は助けを求める。
能力の輪(サークル・オブ・コンピテンス)
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 私が指導している人たちは、私が指示した反復をこなしているだけで、気が抜けていて楽しそうじゃない。
- 本当の決断は結果が出るまで何か月もかかるし、大事すぎて正直に採点できないから、きれいな反復ができたためしがない
- 同じ種類の状況に不意打ちされ続けている — おなじみのものに見えるから、おなじみのものとして扱って、噛まれる — そして、本物と偽物を分ける、私が見逃し続けている特定の目印があるはずだ。
- 自分のしたことが実際にどう伝わったかが分かるころには、数日か数週間後で、どの選択が原因だったのかさえ思い出せない
- 時間があれば、理屈を追ってゆっくり考えて正しい判断にたどり着ける — でもその場で素早く見分けなきゃいけないときは、とっさの判断が当てにならない。
関連する悩み
- すぐにフィードバックが得られる形で意思決定を練習する方法
行動とその行動についての情報とのギャップを、日ではなく分に短縮する。
すべての反復に即時のフィードバックループを組み込む
- 迅速な意思決定の再認主導型(RPD)モデル
ゲイリー・クラインの研究によれば、高い利害のある環境における経験豊富な実践者は、選択肢を並べて比較することがほとんどありません。代わりに、彼らは状況を馴染みのあるタイプとして認識し、一つの行動方針を頭の中でシミュレートし、そのシミュレーションが持ちこたえるならそれを実行します。このプロセスは速く、時間的プレッシャーの下で正確ですが、状況が本当に新規である場合には予測可能な形で崩れます。
認識準備型意思決定(RPD)
- 決断を種類分けする方法
選択肢の間で選ぶとき、最も診断力のある手がかりを特定してそれを使う——もっと探すのをやめる。
「テイク・ザ・ベスト」を使う:単一の最も有益な手がかりで選ぶ
- 決断を早くする方法
選択肢の間で選ぶとき、最も診断力のある手がかりを特定してそれを使う——もっと探すのをやめる。
- RPDモデル認識優先型意思決定
馴染みのあるパターンにぴったり当てはまらない状況にフラグを立て、直感的な処理から分析的な処理へと切り替える。
状況が本当に新規であるときは認識を覆して熟慮する
- 過去の事例をもとに意思決定を学ぶには
既知の結果を持つ多様なケースの集合を蓄積し、新しい問題に直面したときに構造的に似たケースを取り出す。
ケースのライブラリを築き、そこから推論する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。