コーチングプラクティス: 複数の等価な提案を同時に出す交渉術
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「複数の等価な提案を同時に出す交渉術」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 複数の等価かつ同時のオファー(MESO)を提示する
自分にとって等しい価値を持つ複数のパッケージ案を提案し、相手がどちらを好むかを見る。
パイを拡大する:差を分けるだけで終わらない交渉 - 価値観の質問を使って会話を深める
「これについて、あなたにとって最も大切なことは何ですか?」と尋ねて、表面的な好みではなく価値観を表面化させる。
価値観カードソート - 価値を解き放つために情報を共有する
利害(自分の最低ラインではなく)を明かすことで、双方がより良い取引を見つけられるようにする。
ウィンウィン思考:パイを広げる - ミラーリング
相手が言った最後の数語を質問として繰り返し、それから沈黙する。
『交渉は「決して」妥協するな』——実践編 - 「ここでの最大の課題は何ですか?」で本当の問題を明らかにする
述べられた立場はめったに本当の問題ではない——その背後の課題を尋ねる。
較正された質問実践入門 - 立場ではなく利害を探る
相手が言っていることに反応する前に、なぜ相手がそれを望んでいるのかを尋ねる。
パイを拡大する:差を分けるだけで終わらない交渉 - 自分の道をSTATEする
自分の見方を正直に、しかし相手をオープンなままにする形で共有する——まず事実、それから物語を、暫定的に。
クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に - 優先順位の違いを超えて取引する
自分にとって価値が低いものを手放し、より価値の高いものを得る——相手にも同じことをしてもらう。
ウィンウィン思考:パイを広げる - 立場ではなく利害に焦点を当てる
なぜその立場を取っているのかを問う。根底にある利害はほぼ常に、表明された要求よりも交渉の余地がある。
プリンシプルド・ネゴシエーション 実践ガイド - 強制ランクソート
上位20の候補価値観をカードに書き出し、ランク付けした上位5つになるまで容赦なくソートする。
価値観カードソート
関連する悩み
- 交渉の裏にあるニーズ
なぜその立場を取っているのかを問う。根底にある利害はほぼ常に、表明された要求よりも交渉の余地がある。
立場ではなく利害に焦点を当てる
- 立場ではなく利害に焦点を当てて交渉したいとき
なぜその立場を取っているのかを問う。根底にある利害はほぼ常に、表明された要求よりも交渉の余地がある。
- 交渉相手の本当の関心事を見極める方法
どんな解決策を生み出す前にも、立場を駆動している利害を理解する——利害が理解される前に発明された解決策は、たいてい間違った問題を解決してしまう。
解決策を提案する前に「なぜ」を尋ねる
- 「ノー」を引き出す交渉質問の使い方
これがうまくいかなかったら何をするかを尋ねることで、相手側のBATNAを浮かび上がらせる。
合意がなかったらどうなるかを尋ねる
- 互いに譲り合って得をする交渉テクニック
自分にとってあまり重要でないことを譲る代わりに、より重要なことで利得を得る。
重要度が異なる論点を取引するログローリング
- ウィンウィン思考で交渉の論点を増やす方法
タイミング、範囲、将来の仕事など、より多くの変数を持ち込み、取引する材料を増やす。
パイを広げるために争点を加える
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。