コーチングプラクティス: ゴールシステム理論で一つの行動で複数の目標を満たす設計方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ゴールシステム理論で一つの行動で複数の目標を満たす設計方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 多目的な手段を設計する——一度に複数の目標に資する活動
複数の目標を前進させる活動は、より活力を感じさせ、より始めやすい。
目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか) - 定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける - 願い——意味があり挑戦的な目標に名前をつける
難しいが実現可能で、本当に自分にとって重要な願いを1つ選ぶ。
WOOP:願い・結果・障害・計画 - 一度に一つの主要なオープンループだけを保つ
自分を一つの大きな未完了プロジェクトに限定し、引力を分散させずに集中させる。
ツァイガルニク効果:タスクの緊張を使ってモチベーションを保つ - 今週ブルズアイに向けて動かす1つの領域を選ぶ
抽象的に最も重要な領域ではなく、小さな一歩が最も意味を持つ領域を選ぶ。
価値観のブルズアイ、実践編 - 同時に走らせる数を制限する
目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
OKR——企業だけでなく個人のための目標設定 - 自分の最重要目標(WIG)を定義する
突破口となる結果が最も重要な一つの目標を選び、そこに容赦なく集中する。
実行の4つの規律(4DX) - 根本的に異なる5年プランを3つ描く
5年間の異なる人生を3つ描き出す——同じテーマの変化形ではなく、本当に異なる方向性で。
オデッセイ・プラン——3つの異なる未来を設計する - フォーカシング・クエスチョンを問う
「それをすることで他のすべてが容易になる、あるいは不要になる、そんな唯一のことは何か?」
ザ・ワン・シングを実践する - 階層を強制せずに複数の興味を並行して持つことを許す
複数の発展中の興味を持つことは、集中力が失われた兆候ではない――多くの人にとって、それが情熱が発展する仕組みである。
情熱と興味の違い:本当に好きな仕事を見つける方法
関連する悩み
- 四つのバーナー理論で二つに絞り込む考え方
限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
- ハリネズミの概念で戦略を絞り込む方法
ジム・コリンズのハリネズミの概念とは、自分が最も得意になれること、自分の経済的エンジンを駆動するもの、そして自分が深く情熱を持っていることの交差点である。
ハリネズミの概念:『ビジョナリー・カンパニー2』の三つの円
- OKRを絞り込んで集中する
目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
同時に走らせる数を制限する
- 4DXで最重要目標(WIG)を決める方法
突破口となる結果が最も重要な一つの目標を選び、そこに容赦なく集中する。
自分の最重要目標(WIG)を定義する
- 一度に一つのプロジェクトに集中する
異なるプロジェクトのアクション・ステップを1つのリストに混在させることは、コンテキスト切り替えのコストを増やし、進捗を見えにくくする。
各プロジェクトのアクション・ステップを他のプロジェクトから物理的に分離しておく
- 複数の転職活動を同時に進める段取り方
受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
役職と組織のターゲットリストを作り実行する
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。