コーチングプラクティス： OKRを絞り込んで集中する

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「OKRを絞り込んで集中する」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 同時に走らせる数を制限する
   目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
2. サイクルごとに少数の目標だけにコミットする
   12週間のために一つから三つの目標を選び、労力が分散するのではなく集中するようにする。
   12週間の一年を実践に活かす
3. 定めた期間、2つのバーナーを高く保つ
   限られた期間、最大化する領域を2つ選び、残り2つは低いままでよいと受け入れる。
   4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
4. 自分の最重要目標（WIG）を定義する
   突破口となる結果が最も重要な一つの目標を選び、そこに容赦なく集中する。
   実行の4つの規律（4DX）
5. 多目的な手段を設計する——一度に複数の目標に資する活動
   複数の目標を前進させる活動は、より活力を感じさせ、より始めやすい。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
6. 一つの目標が支配的にならないよう、目標ネットワークのバランスを取る
   単一の高優先度の目標に支配された目標ネットワークは、他のすべての目標から注意と資源を枯渇させる。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
7. 一つの最上位目標のもとに努力を組織する
   日々の目標を、一つの包括的な目的に仕える階層として編成する。
   グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する
8. 願い——意味があり挑戦的な目標に名前をつける
   難しいが実現可能で、本当に自分にとって重要な願いを1つ選ぶ。
   WOOP:願い・結果・障害・計画
9. 四半期ごとに組織全体の優先事項を一つ定める
   今四半期に会社が成し遂げるべき最も重要な一つのことを特定し、それを全員の最優先事項にする。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
10. より少なく、しかしより良く
    多くのことをそこそこにこなすのではなく、努力を少数の本質的なことに注ぎ、それらを卓越してこなす。
    エッセンシャル思考、実践的に

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