Verhandeln über Wahlmöglichkeiten Bedeutung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Verhandeln über Wahlmöglichkeiten Bedeutung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Verhandeln: das eigene Minimum kennen und zu Geben und Nehmen bereit sein
Im Voraus entscheiden, was man kurz vor der vollen Bitte noch akzeptieren würde, und bereit sein, im Gegenzug etwas anzubieten.
DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will - Optionen für beiderseitigen Gewinn entwickeln, bevor man wählt
Mehrere kreative Optionen ohne Verpflichtung generieren, bevor man eine bewertet – der Lösungsraum ist meist größer, als die anfänglichen Positionen andeuten.
Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt - Optionen zum beiderseitigen Vorteil erfinden
Brainstorm mehrere mögliche Deals, bevor du entscheidest, und erweitere den Kuchen, bevor du ihn aufteilst.
Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln - Verrechne Themen unterschiedlicher Wichtigkeit (Logrolling)
Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, im Austausch für Gewinne bei dem, was dir wichtiger ist.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung - Identifiziere deine echte BATNA, bevor Verhandlungen beginnen
Kläre genau, was du tun wirst, wenn keine Einigung erzielt wird – und ob diese Alternative wirklich so gut ist, wie du annimmst.
BATNA: Deine beste Alternative zu einer Verhandlungseinigung - Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung - Tausche über Themen, bei denen jede Seite andere Prioritäten hat
Gib der Gegenseite, was ihr am wichtigsten ist; bekomm, was dir am wichtigsten ist – Logrolling ist nur möglich, wenn Interessen sich unterscheiden.
Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung - Gehe sauber, wenn der Deal unter deinen Reservationspreis fällt
Nein zu einem schlechten Deal zu sagen – und es zu meinen – ist die Praxis, die allen anderen ihre Wirkung verleiht.
BATNA: Deine beste Alternative zu einer Verhandlungseinigung - Nutze eine Post-Settlement-Settlement, um einen Deal nach der Einigung zu verbessern
Sobald ein Deal steht, biete an, weiter zu prüfen, ob eine bessere Lösung für beide Seiten existiert.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung - Deine BATNA kennen
Deine beste Alternative zu einer verhandelten Einigung ist die Quelle deiner echten Verhandlungsmacht.
Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Sobald er oder sie dagegenhält, knicke ich entweder komplett ein oder verhärte mich auf Alles-oder-nichts, weil ich nie entschieden habe, womit ich wirklich leben kann
- Es fühlt sich an, als gäbe es hier nur zwei Ausgänge
- Wir behandeln das, als gäbe es einen einzigen Kuchen, um den man kämpft, und jemand muss verlieren
- Hier liegen mehrere Dinge auf dem Tisch, und manche sind mir viel wichtiger als andere
- Ich habe bald dieses Gespräch und graue mich davor, weil ich ehrlich nicht weiß, was ich tun würde, wenn sie Nein sagen
Verwandte Anliegen
- kreativ Verhandlung options
Mehrere kreative Optionen ohne Verpflichtung generieren, bevor man eine bewertet – der Lösungsraum ist meist größer, als die anfänglichen Positionen andeuten.
Optionen für beiderseitigen Gewinn entwickeln, bevor man wählt
- Wie man vor einer wichtigen Verhandlung eine Rückfalloption aufbaut
Der beste Zeitpunkt, deine Abbruchposition zu stärken, ist vor der Verhandlung, nicht während ihr.
Verbessere deine BATNA, bevor du verhandelst
- integrative Verhandlung options
Wenn beiden Seiten dieselbe Sache wichtig ist – Qualität, Ruf, Timing – übertreffen Vereinbarungen, die diesem gemeinsamen Interesse dienen, jede Teilung.
Bestimme vereinbare Interessen für gemeinsamen Gewinn
- Verhandlung alternatives
Mehrere kreative Optionen ohne Verpflichtung generieren, bevor man eine bewertet – der Lösungsraum ist meist größer, als die anfänglichen Positionen andeuten.
- Verhandlung Lernen
Vergleiche nach dem Abschluss die Prioritäten mit der Gegenseite, um die verpassten Tauschgeschäfte zu sehen.
Führe ein Verhandlungs-Debriefing durch, um zu lernen, welcher Wert liegen blieb
- negotiator dilemma
Auf einen unabhängigen Standard einigen – Marktpreis, Präzedenzfall, Expertenmeinung – bevor er auf den konkreten Deal angewendet wird.
Auf objektiven Kriterien zur Bewertung von Optionen bestehen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.