Pensamiento consecuencial: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento consecuencial, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Pregunta '¿y luego qué?' tres veces
No te detengas en la primera consecuencia: sigue la cadena al menos dos pasos más.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible. - Mapea el ciclo de retroalimentación
Pregunta si la consecuencia se retroalimenta y se amplifica o se atenúa a sí misma.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - Pregunta siempre qué sucede después del efecto obvio
Para cualquier decisión, traza al menos dos pasos de consecuencias antes de comprometerte.
Modelos Mentales: El Enfoque del Entramado de Charlie Munger - Anticipa las reacciones de los demás
Los efectos de segundo orden a menudo provienen de cómo responden las personas a tu primer movimiento.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué? - La prueba de la séptima generación para las decisiones
Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido - Diseña consecuencias lógicas directamente relacionadas con la conducta
La consecuencia debe ser la respuesta lógica a la elección, para que el niño vea la conexión.
Consecuencias Naturales y Lógicas (Rudolf Dreikurs) - Explora las implicaciones y consecuencias de una postura
Pregunta "si eso es cierto, ¿qué se sigue?" para poner a prueba si aceptar una afirmación crea problemas río abajo.
Cuestionamiento Socrático - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Tiendo a fijar una decisión en cuanto el primer resultado se ve bien y me quedo ahí, y quiero seguir de verdad
- Siempre me toma por sorpresa cómo las cosas pequeñas se hacen bola
- Me siguen saliendo mal decisiones que al principio parecían geniales y semanas después se torcieron
- Mis planes fracasan una y otra vez porque imagino que el mundo se queda quieto después de que actúo, y luego las demás personas involucradas se oponen o me rodean de maneras que nunca se me ocurrió prever
- Estoy ante una decisión grande y solo sopeso cómo resulta en el próximo año o dos
Preocupaciones relacionadas
- cómo reflexionar sobre las consecuencias
Para cualquier decisión, traza al menos dos pasos de consecuencias antes de comprometerte.
Pregunta siempre qué sucede después del efecto obvio
- Howard Marks pensamiento de segundo orden
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
- pensamiento de segundo orden
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
- pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? como cuidador
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
- pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? en el trabajo
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
- pensamiento de segundo orden: ¿y luego qué? durante un cambio importante
El pensamiento de segundo orden, una disciplina asociada con el inversionista Howard Marks, significa rastrear las consecuencias de tus consecuencias: preguntar '¿y luego qué?' más allá del resultado inmediato hasta las reacciones, efectos secundarios y retroalimentación que siguen. Es una heurística de razonamiento más que una intervención probada por ensayos, pero contrarresta el sesgo humano bien documentado de juzgar una decisión solo por su primer resultado, el más visible.
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