結果を見通す思考：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「結果を見通す思考」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 「それで、その次は?」を3回問う
最初の結果で止まらない。連鎖を少なくとも2ステップ先まで追う。
二次思考:それで、その次は? - 二次思考:それで、その次は?
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。 - フィードバックループを地図化する
その結果がフィードバックして自らを増幅するか、弱めるかを問う。
二次思考:それで、その次は? - 明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う
どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。
メンタルモデル：チャーリー・マンガーのラティスワーク・アプローチ - 他者の反応を予測する
二次的な効果はしばしば、あなたの最初の動きに対する人々の反応から生まれる。
二次思考:それで、その次は? - 意思決定のための七世代テスト
重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。
グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考 - 行動に直接関連する論理的結果を設計する
結果は選択への論理的な応答であるべきで、子どもがそのつながりを見られるようにする。
自然の結果と論理的結果（ルドルフ・ドライカース） - 立場の含意と帰結を探る
「もしそれが真なら、何が導かれるか?」と問い、ある主張を受け入れることが下流の問題を生むかどうかを検証する。
ソクラテス式問答法(問いかけの技法) - 青い帽子:思考プロセスそのものを管理する
内容から一歩引いて、次に必要な帽子は何かを管理する——青い帽子はメタ思考の指揮者である。
シックス・シンキング・ハット、実践的に使う - 決定の質を結果から切り分ける
良い決定が悪い結果を生むこともあれば、悪い決定が良い結果を生むこともある──それらを混同しない。
ベットする思考
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？
- 最初の結果がよさそうに見えた途端に判断を固めて、そこで止まってしまいがち — 実際にはさらに先まで進みたい。
- 小さなことが雪だるま式に膨らむのに、いつも不意を突かれる — ほんの小さな影響が、それを引き起こしたものそのものを静かに育てて、気づけば巨大になっている。
- 最初は良さそうに見えて、数週間後におかしくなる選択で何度も痛い目を見ている — いつも目先のはっきりした効果しか見えなくて、決める前に「それでその後はどうなって、そのまた後は？
- 計画がいつも崩れるのは、自分が動いたあとも世界が止まったままだと思い描くからで、そのあと関係する人たちが、私が予想もしなかったやり方で反発したり、回り道したりする
- 大きな決断に直面していて、これが次の一、二年でどうなるかしか考えていない
関連する悩み
- 結果について考える方法
どんな決断についても、コミットする前に少なくとも二段階の結果を辿る。
明白な効果のあとに何が起きるかを常に問う
- ハワード・マークスセカンドオーダー思考
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
二次思考:それで、その次は?
- セカンドオーダー思考
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
- 介護をしながら「それでその先は？」と考える
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
- 仕事で「それでその先は？」と考える
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
- 大きな変化の中で「それでその先は？」と考える
投資家ハワード・マークスに関連する規律である二次思考とは、自分の結果がもたらす結果をたどることを意味します。「それで、その次は?」を、目に見える最初の結果を超えて、その後の反応・副作用・フィードバックまで問い続けることです。これは対照試験によって検証された介入というより、推論のヒューリスティックですが、選択を最初の最も目に見える結果だけで判断してしまうという、よく文書化された人間のバイアスに対抗します。
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