¿Qué significa generar opciones? 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para qué significa generar opciones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Genera Opciones — explora toda la gama de posibilidades antes de comprometerte
   Invita a la persona a generar tantas opciones como sea posible antes de evaluar cualquiera de ellas.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
2. Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
   Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
3. Asentarse a propósito
   Toma una elección real y vinculante en vez de mantener toda opción abierta para siempre.
   Cuatro Mil Semanas, en la Práctica
4. Extrae tus estándares reales antes de mirar
   Escribe lo que un buen resultado realmente requiere antes de que las opciones sean visibles.
   Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
5. Evalúa cada opción frente a tus criterios antes de comparar las opciones entre sí
   Puntúa las opciones de forma independiente primero — para que el conjunto de comparación no pueda redefinir retroactivamente qué es bueno.
   El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección
6. Pon precio al costo de mantener las opciones abiertas
   Mantener opcionalidad no es gratis: cuesta el valor que podrías haber capturado al comprometerte.
   Pensamiento del Costo de Oportunidad: Qué Renuncias al Elegir
7. Secuencia la información para que el ítem más favorable siga al menos favorable
   Presenta primero una opción más débil o un contexto negativo para que tu opción preferida brille por comparación.
   El Principio de Contraste, En La Práctica
8. Limita deliberadamente el conjunto de opciones
   Fija un tope de cuántas alternativas vas a considerar antes de empezar.
   Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
9. Inventar opciones de ganancia mutua antes de elegir
   Genera múltiples opciones creativas sin compromiso antes de evaluar ninguna —el espacio de soluciones suele ser más amplio de lo que sugieren las posiciones iniciales.
   Negociación Basada en Principios, en la Práctica
10. Usa la estructura del señuelo para guiar a otros hacia mejores opciones
    Si estás estructurando opciones para un equipo u organización, incluye una opción dominada para ayudar a la gente a reconocer y elegir la mejor opción.
    El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• En cuanto surge una idea viable la agarro y dejamos de buscar→
• En cuanto la persona a la que acompaño menciona un par de ideas, me lanzo con “¿has pensado en…?” y básicamente le entrego mi respuesta→
• Mantengo mis opciones abiertas por si aparece algo mejor→
• Empiezo a buscar antes de haber definido qué quiero realmente, y las características llamativas de lo primero que veo reescriben en silencio lo que creo estar buscando→
• Me siento a elegir y me doy cuenta de que nunca decidí primero qué quiero en realidad, así que las opciones que me ponen enfrente terminan definiendo lo que es «bueno» para mí→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.