Prácticas de coaching para Cuando el feedback sandwich critique establecer shared propósito primero
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el feedback sandwich critique establecer shared propósito primero, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Establece un propósito compartido antes de entregar la crítica
Enmarca la crítica como ayuda hacia una meta compartida, no una evaluación desde arriba.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Invita una respuesta después de entregar el SBI
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Pregunta qué ya sabe la persona antes de ofrecer tu evaluación
Pídele a la persona que evalúe su propio desempeño antes de dar el tuyo.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Da y recibe retroalimentación con coraje
Siéntense del mismo lado de la mesa: la retroalimentación como problema compartido, no como ataque.
Atreverse en Grande, de Forma Práctica - Haz que la retroalimentación fluya en ambas direcciones
Da retroalimentación oportuna y específica — y pídela sobre tu propia gestión.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica - Nombra el impacto real en ti o en el equipo
Di qué efecto tuvo el comportamiento, en ti, en otros, en el trabajo.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Aplica la reciprocidad en conversaciones de retroalimentación
Ofrece una concesión genuina o reconoce tu propio papel antes de pedirle a alguien que cambie.
La Regla de la Reciprocidad, Aplicada en la Práctica - Busca retroalimentación precisa, no exclusivamente positiva
Entrénate para querer retroalimentación que sea verdadera sobre retroalimentación que se sienta bien.
Teoría de la Autoverificación, En la Práctica - Añade una petición orientada al futuro al SBI
Combina la declaración de impacto con una petición específica y realizable para la próxima vez.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- dar retroalimentación a las personas a mi cargo
Da retroalimentación oportuna y específica — y pídela sobre tu propia gestión.
Haz que la retroalimentación fluya en ambas direcciones
- cómo pedir retroalimentación honesta
Gánate el derecho a desafiar invitando primero el desafío hacia ti mismo.
Pide retroalimentación antes de darla
- cómo pedir retroalimentación
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
Invita una respuesta después de entregar el SBI
- cómo dar una retroalimentación más efectiva
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
- cómo dar retroalimentación de manera efectiva
Cierra el SBI preguntando qué opina la otra persona, no con un veredicto.
- cómo dar retroalimentación que motive
Combina la declaración de impacto con una petición específica y realizable para la próxima vez.
Añade una petición orientada al futuro al SBI
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.