Attribuer une intention : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour attribuer une intention, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Marquer une pause avant d'attribuer une intention
    Insérez un écart délibéré entre un événement frustrant et votre interprétation de celui-ci.
    Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
  2. Ralentir l'interprétation de l'intention des autres
    Traitez votre première lecture de la motivation de quelqu'un comme une hypothèse, pas un fait, et tenez-la avec souplesse.
    Le Réalisme naïf : pourquoi chacun pense voir les choses telles qu'elles sont
  3. L'interprétation généreuse
    L'interprétation généreuse consiste à privilégier par défaut l'explication la plus charitable et plausible de ce que quelqu'un a fait — supposer la circonstance ou le malentendu avant de supposer un mauvais caractère. C'est difficile à cause de l'erreur fondamentale d'attribution : nous expliquons systématiquement le comportement des autres par leur caractère tout en excusant le nôtre par nos circonstances. Cette asymétrie est l'un des résultats les mieux documentés en psychologie sociale, et la corriger désamorce une grande part des conflits évitables.
  4. Séparer l'impact de l'intention
    Aborder ce qui s'est réellement passé — l'impact — sans décider que vous en connaissez la raison.
    Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
  5. Générez l'explication charitable
    Avant de réagir, demandez ce qu'une personne raisonnable et bien intentionnée aurait pu vouloir dire par là.
    L'interprétation généreuse
  6. Fixer des intentions de mise en œuvre si-alors pour les comportements de but
    Spécifiez quand, où et comment vous agirez — pas seulement si vous avez l'intention.
    L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours
  7. Repérez l'erreur d'attribution
    Remarquez quand vous expliquez le comportement de quelqu'un par son caractère plutôt que par sa situation.
    L'interprétation généreuse
  8. Vérifiez le récit avant de conclure
    Demandez ce qu'ils voulaient vraiment dire au lieu de les condamner sur votre interprétation.
    L'interprétation généreuse
  9. Transformer le domaine choisi en action engagée
    Convertissez l'intuition du domaine en un comportement concret, daté et lié aux valeurs — pas une intention vague.
    La cible des valeurs, rendue pratique
  10. Séparer votre intention de votre impact
    « Ce n'était pas mon intention » ne change pas ce que l'autre personne a vécu — les deux choses sont vraies.
    La boucle de compréhension (conversations difficiles)

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

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