Pratiques de coaching pour quand intrinsic vs extrinsic motivation identifier le motivation type
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand intrinsic vs extrinsic motivation identifier le motivation type, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Identifier ce qui vous motive réellement
Avant d'ajouter une récompense, vérifiez si vous êtes déjà intrinsèquement motivé — car cela change tout.
Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche - Connaître les trois conditions qui produisent la surjustification
L'effet nécessite : intérêt intrinsèque initial + récompense attendue + récompense conditionnée à l'accomplissement de la tâche.
L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation - Estomper le proxy à mesure que l'habitude s'installe
Sevrez-vous de la récompense immédiate une fois que le comportement commence à livrer sa propre récompense.
La substitution de récompense - Attacher une récompense proxy immédiate
Donnez au comportement une récompense agréable maintenant au lieu d'attendre le gain lointain.
La substitution de récompense - Utiliser des récompenses inattendues plutôt que pré-engagées
Les récompenses inattendues après une bonne performance minent rarement la motivation ; les récompenses attendues le font souvent.
Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche - Regrouper un plaisir immédiat avec une obligation différée
Ne vous permettez une activité agréable que pendant que vous faites la tâche que vous évitez toujours — associez récompense présente et comportement orienté vers le futur.
L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours - Se méfier des récompenses « si-alors » sur le travail créatif
Les récompenses contingentes peuvent rétrécir le focus et affaiblir la performance sur les tâches complexes.
Drive : autonomie, maîtrise et sens - Précharger une petite récompense au moment de l'initiation
Donnez-vous une petite récompense immédiate pour avoir commencé — pas pour avoir fini.
L'initiation de la tâche : surmonter le problème du démarrage - Enjeux vers une anti-cause
Engagez-vous à ce qu'un échec envoie votre argent à une cause que vous méprisez.
Les dispositifs de pré-engagement (contrats d'Ulysse) - Protéger la motivation intrinsèque de la sur-justification
Faites attention aux récompenses sur des choses que vous appréciez déjà — elles peuvent saper le plaisir.
La théorie de l'autodétermination, rendue utilisable
Préoccupations connexes
- quand intrinsic vs extrinsic motivation utiliser unexpected récompenses
Les récompenses inattendues après une bonne performance minent rarement la motivation ; les récompenses attendues le font souvent.
Utiliser des récompenses inattendues plutôt que pré-engagées
- quand le overjustification effet savoir le trois condition
L'effet nécessite : intérêt intrinsèque initial + récompense attendue + récompense conditionnée à l'accomplissement de la tâche.
Connaître les trois conditions qui produisent la surjustification
- expected tangible contingent récompense
L'efficacité d'une contingence dépend de la rapidité avec laquelle la récompense suit le comportement — le délai est le principal ennemi du renforcement.
Délivrer les récompenses immédiatement après que le comportement cible se produit
- cm prize incentives
Intégrez une escalade de récompenses — augmentant la valeur des jetons pour une performance soutenue — pour contrer l'habituation qui aplatit les récompenses fixes.
Utiliser des récompenses croissantes pour maintenir la motivation dans le temps
- crowding à l'extérieur motivation
Verrouillez le comportement à l'avance pour ne pas dépendre de la motivation du moment pour démarrer.
Utiliser des dispositifs d'engagement préalable pour compenser une faible motivation
- différé gratification en tant qu'aidant
La gratification différée est la capacité à renoncer à une récompense immédiate plus petite pour une récompense plus grande plus tard. Le célèbre « test du marshmallow » a laissé penser que c'était un trait fixe de l'enfance qui prédit la réussite — mais de grandes répliques ont trouvé un effet bien plus faible une fois le milieu familial et le revenu pris en compte. La bonne nouvelle : les compétences que les gens utilisent pour attendre sont concrètes et entraînables, quel que soit votre point de départ.
La Gratification Différée, Version Pratique
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