Costruire la leadership personale: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per costruire la leadership personale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Identifica i tuoi punti di forza dominanti nella leadership — e guida da essi
   Sapere da quale dei quattro domini della leadership operi naturalmente e amplificarlo invece di cercare di essere ugualmente forte in tutti e quattro.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
2. Guida dal dominio della costruzione di relazioni — tieni unito il team
   Le persone forti nella costruzione di relazioni sono il collante che mantiene la coesione del team sotto pressione.
   La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
3. La Leadership Basata sui Punti di Forza, in Pratica
   La leadership basata sui punti di forza, sviluppata da Tom Rath e Barry Conchie basandosi su decenni di ricerca Gallup sui manager, sostiene che i leader più efficaci investono nei propri punti di forza e costruiscono team i cui punti di forza combinati coprono tutti e quattro i domini della leadership — eseguire, influenzare, costruire relazioni e pensiero strategico. La ricerca correlazionale di Gallup trova costantemente che i team focalizzati sui punti di forza riportano maggiore coinvolgimento e prestazione, sebbene la direzione causale non sia pienamente stabilita.
4. Metti al primo posto la crescita degli altri
   Parti da "come aiuto questa persona a riuscire?" piuttosto che "come mi aiutano loro a riuscire?"
   Leadership al Servizio, in Pratica
5. Costruire la leadership del Sé
   Fai della guida dal Sé — piuttosto che da una parte reattiva — la tua modalità predefinita quotidiana.
   Internal Family Systems (IFS), in Pratica
6. Canalizza l'ambizione nell'istituzione, non in te stesso
   Tieni di più al successo dell'organizzazione che alla tua eredità personale.
   Leadership di Livello 5: Umiltà e Volontà nei Grandi Leader
7. Guidare da dietro — la postura del leader servitore
   Influenza gli altri più attraverso l'esempio, l'ascolto e la moderazione che attraverso l'affermazione e il comando.
   Il Tao Te Ching, Reso Pratico
8. Credi — e rendi chiaro il perché
   Non puoi guidare le persone verso una missione che tu stesso non comprendi o in cui non credi.
   Ownership Estrema, in Pratica
9. Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
   Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
   La leadership trasformazionale, in pratica
10. Costruisci l'autonomia e la capacità delle persone
    L'obiettivo è avere persone che nel tempo hanno meno bisogno di te, non di più.
    Leadership al Servizio, in Pratica

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Continuo a forzarmi a guidare come penso che debba fare un leader, anche quando va contro la mia natura, e non so nemmeno dire in cosa sono naturalmente bravo→
• Dove mi sento vivo è nel collante umano→
• Mi sorprendo a entrare in ogni colloquio individuale chiedendomi cosa mi serve da quella persona, e quasi mai cosa la aiuterebbe davvero a crescere→
• Riesco a trovare quel posto calmo e saldo quando mi siedo e ci lavoro sul serio, ma appena la vita vera mi tocca vengo subito di nuovo sequestrato→
• Mi sorprendo a prendere decisioni in base a come mi faranno apparire invece che a cosa sia meglio per ciò che sto costruendo→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.