Strumenti di coaching decisionale: 10 pratiche di coaching basate sull'evidenza

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per strumenti di coaching decisionale, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Generare Opzioni prima di valutarne alcuna
   Fare un brainstorming di tutti i percorsi possibili prima di giudicare — poi è la persona coachata, non il coach, a restringerli.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
2. Genera Opzioni — esplora l'intera gamma di possibilità prima di impegnarti
   Invita la persona a generare quante più opzioni possibile prima di valutarne alcuna.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
3. Crea spazio per il pensiero invece di riempire ogni riunione di contenuti
   La cosa più preziosa che un manager-coach offre è tempo e spazio protetti per la riflessione — che la maggior parte dei team non ha mai.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
4. Anticipazione degli ostacoli prima della chiusura
   Prima di terminare, chiedi "cosa potrebbe ostacolarti?" e pianifica in anticipo la risposta.
   Il Modello di Coaching GROW, Reso Pratico
5. Chiedi "se stai dicendo sì a questo, a cosa stai dicendo no?"
   Ogni sì è un sì-a-scapito-di-qualcosa — rendere esplicito il compromesso è la cosa più utile che un coach possa fare.
   The Coaching Habit: Sette Domande per Essere Più Coach
6. Spingi verso l'alto le raccomandazioni, non i problemi
   Richiedi ai collaboratori di portare una raccomandazione insieme a qualsiasi problema — è una pratica di delega, non solo un risparmio di tempo.
   Livelli di Delega, in Pratica
7. Prendi decisioni tramite dibattito, non dichiarazione
   I Multiplier usano un dibattito vero per coinvolgere il miglior pensiero del team prima di decidere; i Diminisher usano le riunioni per annunciare.
   Multipliers: Come i Leader Amplificano l'Intelligenza Attorno a Sé
8. Mantieni un alto rapporto domande-affermazioni durante GROW
   Fai domande molto più spesso di quanto tu offra affermazioni — il pensiero della persona in coaching è il prodotto.
   Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone
9. Spezza il ciclo di dipendenza dai consigli
   Quando le persone vengono da te per ogni decisione, segnala che dare consigli le sta rendendo meno capaci, non di più.
   Il leader come coach: un nuovo paradigma di management
10. Fai emergere la consapevolezza e costruisci responsabilità simultaneamente
    Aiuta la persona a vedere la propria situazione più chiaramente mentre la connetti anche alla propria ownership di essa.
    Il Modello GROW: Conversazioni di Coaching che Muovono Davvero le Persone

Questo suona come le sfide che potresti star affrontando?

• Appena la persona che sto seguendo nomina un paio di idee, io intervengo con «hai pensato a» e di fatto le consegno la mia risposta→
• Appena emerge un'idea praticabile l'afferro e smettiamo di cercare→
• Il mio team vive in modalità esecuzione pura, testa bassa, un'emergenza dopo l'altra, e lo stesso vale per le nostre riunioni→
• Le persone che seguo se ne vanno cariche con un piano, ma il primo intoppo normale le butta giù e tutto muore in silenzio→
• Continuo a dire di sì a ogni nuova cosa entusiasmante perché sul momento mi sembra solo altro di buono, e poi alzo lo sguardo e mi ritrovo con troppi impegni e stirato fino al limite→

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.