Pratiche di coaching per cosa a lista sotto lavoro dove io achieved nothing e business went bust

Descrivi quasi qualsiasi cosa su cui stai lavorando e IX Coach trova le pratiche con il miglior adattamento alla realtà. Per cosa a lista sotto lavoro dove io achieved nothing e business went bust, queste sono le corrispondenze più solide nell'attuale libreria di pratiche.

Pratiche che potrebbero aiutare

1. Cerca attivamente i fallimenti che non stai vedendo
   Cerca le persone che hanno provato la stessa cosa e non ce l'hanno fatta.
   Bias del Sopravvissuto: Imparare da Ciò che Non Puoi Vedere
2. Dedica più tempo a "cosa non è andato bene" che a ciò che è andato bene
   L'analisi del fallimento contiene l'informazione più attuabile in qualsiasi revisione onesta.
   L'Annual Review (Metodo Tim Ferriss)
3. Bilancia la revisione con un genuino inventario positivo
   Elenca tre cose specifiche che hai fatto bene oggi — non tre cose che sono andate bene, ma tre cose che hai fatto.
   La Revisione Serale Pitagorica
4. Conduci un audit genuino dei benefici — non una recita di positività
   Chiediti "Cosa, se qualcosa, mi ha dato davvero questa esperienza?" con piena libertà di rispondere "niente che riesco a vedere ancora".
   Trovare Beneficio nell'Avversità, in Modo Pratico
5. Approfondisci "cosa è andato bene" — estrai la ricetta, non solo la vittoria
   Una vittoria registrata ma non analizzata non produce conoscenza trasferibile — identifica cosa l'ha causata nello specifico.
   L'Annual Review (Metodo Tim Ferriss)
6. Rivedi e rivedi la bucket list trimestralmente
   Una lista rivista solo alla scrittura è nostalgia; una rivista trimestralmente è un documento di pianificazione vivo.
   Il Metodo della Bucket List
7. Pensa in scenari e storie, non in liste di compiti
   Descrivi il tuo risultato ideale per un periodo come una breve narrazione prima di suddividerlo in azioni.
   Getting Results the Agile Way (AGS), reso pratico
8. Scrivi un diario specificamente sulla relazione e su cosa ha significato
   Scrivi in dettaglio su chi o cosa è stato perso e perché era importante — creando il registro che nessun altro manterrà.
   Il Lutto Non Riconosciuto, in Pratica
9. Rivedi l'esecuzione degli obiettivi di processo separatamente dai risultati dopo ogni performance
   Valuta quanto bene hai eseguito i tuoi obiettivi di processo indipendentemente dal fatto che tu abbia vinto o perso.
   Obiettivi di Processo, in Pratica
10. Distingui i risultati dai compiti quando definisci i tuoi tre
    Un risultato è qualcosa che puoi valutare; un compito è un'attività che puoi spuntare — solo i risultati ti dicono se la giornata è riuscita.
    La Regola del Tre per la Produttività, in Pratica

Descrivi la tua situazione con le tue parole per cercare nella libreria completa di pratiche.