ビッグ・ロックのアイデア：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ビッグ・ロックのアイデア」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 大きな石を先に
Stephen Covey の「大きな石」というフレームワークは、最も重要な活動を、他の小さくて緊急な要求で時間が埋まってしまう前に、まず最初にスケジュールすべきだと説く。この比喩は成り立つ――砂を先に瓶に入れれば、石は入らない。この方法はより多くをこなすことについてではなく、緊急に感じられるが本当は重要ではない活動によって、最も大切な仕事が押し出されないよう守ることについてのものである。 - ロックフェラー・ハビッツを実践する
ヴァーン・ハーニッシュのロックフェラー・ハビッツ(『Scaling Up』で更新)は、ジョン・D・ロックフェラーの経営手法を、優先事項・データ・会議のリズムの体系へと蒸留し、成長する企業が焦点と協調を保てるようにする。このフレームワークは実践者によって開発され、スケールアップ企業で広く使われているが、根拠の基盤は主に事例研究と臨床的なものであり、対照試験ではない。 - 四半期の岩を設定する——各リーダーが前進させるべき三から五の優先事項
経営チームの各メンバーが、今四半期に届ける三から五の具体的な成果にコミットする。
ロックフェラー・ハビッツを実践する - まず量を狙う
多くのアイデアの数を目指す――最良のものはリストの後の方に来る傾向がある。
拡散的思考:多くのアイデアを生み出す - 質より量を求める
生の件数の目標を設定する――目標は多くのアイデアであり、良いアイデアではない。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - 評価せずに、心に響くものすべてを集める
「十分に良いか」を評価せずに、アイデア、イメージ、音、断片を集める習慣を築く。
クリエイティブ・アクト:リック・ルービンの創作術 - 毎週の初めに大きな石を特定してスケジュールする
月曜の朝（あるいは日曜の夜）に、3つの「大きな石」を名づけ、他の何よりも先にそれぞれのためのカレンダー時間を確保する。
大きな石を先に - 一日が始まる前に自分の「石」を特定する
今日の最も重要な成果を1〜3個名指しする——瓶に最初に入れるべき石だ。
ピクルス瓶理論による時間管理 - 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - セッションの後にアイデアを収穫しクラスター化する
収穫を体系的に行わなければ生成のフェーズは無価値である――出力を並べ替え、名づけ、優先づけする。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？
- 会社の四半期の目標は立てるけれど、てっぺんに浮いているだけで誰にも落ちてこない — 特定の成果を担う責任者もいないし、毎週責任を負う人もいない。
- 明らかな選択肢を三つ四つ思いついて、そのうち一つがよさそうだから、それをつかんでしまう
- まあまあのアイデアを三つか四つ出したところで満足して、それで全部だと思って止まってしまう。
- 中途半端なアイデアや妙な断片が浮かぶと、息をする余地を与える前にその場で殺してしまう
- また一週間があっという間に消えて、本当にやろうと思っていた少しのことが起きなかった
関連する悩み
- 大きな岩から始める（友人と）
Stephen Covey の「大きな石」というフレームワークは、最も重要な活動を、他の小さくて緊急な要求で時間が埋まってしまう前に、まず最初にスケジュールすべきだと説く。この比喩は成り立つ――砂を先に瓶に入れれば、石は入らない。この方法はより多くをこなすことについてではなく、緊急に感じられるが本当は重要ではない活動によって、最も大切な仕事が押し出されないよう守ることについてのものである。
大きな石を先に
- 大きな岩から始める（チームと）
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- ビッグロックのプロジェクト管理
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- ビッグロック戦略
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