コーチングプラクティス: 大きな目標を分解して取り組む

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 作業を始める前に本物のコミットメントを築く
    目標コミットメントが調整要因である——それがなければ難しい目標は逆効果になる。
    目標設定理論、実践編
  2. 関連性を持たせる——自分が本当に望むものに結びつける
    その目標が、自分が本当に持っている価値観やより大きな目的に仕えていることを確認する。
    本当に動くSMARTゴール
  3. 達成可能に——手が届く範囲に、しかし正直に設定する
    自分の本当のリソースに合わせて目標を較正し、努力を始める価値があると感じられるようにする。
    本当に動くSMARTゴール
  4. 馬鹿げているほど小さな1日のノルマを設定する
    ノルマは、断ることの方がやることより気まずく感じるほど小さくなければならない。
    実践できるミニ・ハビット
  5. SMARTの落とし穴を回避する
    SMARTは実行を明確にするために使う——野心を縮小したり目標を凍結させたりするためではなく。
    本当に動くSMARTゴール
  6. 軌道から外れた時は目標ではなく戦略を見直す
    進捗が停滞した時、最初の動きはターゲットを下げることではなく、アプローチを変えることだ。
    目標設定理論、実践編
  7. ストレッチ目標達成後に定着させ、祝う
    ストレッチ目標を達成した後、再びストレッチする前に新しいレベルを安定させる時間を取る。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
  8. ストレッチ目標を設定する前に能力と資源の余裕を評価する
    ストレッチゴールが機能するのは、失敗を吸収できる十分な余裕がある時——まずそれを評価する。
    ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
  9. 具体的に——正確な行動や結果を名指しする
    「健康になる」を、写真に撮れる、あるいは数えられる、単一の具体的な目標に置き換える。
    本当に動くSMARTゴール
  10. 同時に走らせる数を制限する
    目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
    OKR——企業だけでなく個人のための目標設定

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