コーチングプラクティス： 人に与えることの意味
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役立つかもしれないプラクティス
- 社会的つながりを強める形で与える
与えることを取引ではなく、関係性の瞬間にする。
向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか - 自己犠牲的ではなく、他者志向であれ
自分自身の目標や関心にも資する形で、人を助ける。
ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性 - 他者への寛大さと贈与
時間、お金、あるいは注意を自分自身のためではなく他者の利益のために使う。
自己超越:自己を超えて - 十分な注意を向社会的支出の一形態として与える
ひたすらの注意を、他者に意図的に使うことができる資源として扱う。
向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか - 豊かさの状態を保つために、身の丈に応じて与える
欠乏感を引き起こさない、寛大さを感じられるレベルで与える——そうすれば与え続けられます。
向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか - 5分間の親切
自分には5分の負担だが、相手にとっては何時間もの節約になる助けを差し出す。
ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性 - ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性
アダム・グラントの研究によれば、見返りをすぐに求めず他者に貢献する「ギバー」は、成功の分布において最下層と最上層の両方を占める一方、「マッチャー」と「テイカー」は中間に集まる。燃え尽きるギバーと成功するギバーの違いは、自分自身の時間とエネルギーをどう守るかにある。この根拠は観察研究であり、調査や職場研究に基づいている。 - 早い段階でテイカーを見極める
テイカーのパターンを素早く見抜き、自分の寛容さがマッチャーや他のギバーへ流れるようにする。
ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性 - 小さな金額をより頻繁に与える
大きな与え方のために貯め込むのではなく、頻繁な小さな行為に与えることを分散させる。
向社会的支出：なぜ与えることが幸福を高めるのか - 返報性
先に何か与える——価値、助け、譲歩——すると人は返したくなる。
チャルディーニの説得の原則
関連する悩み
- 与えることで得られるもの
先に何か与える——価値、助け、譲歩——すると人は返したくなる。
返報性
- ギブ・アンド・テイク（ティーンのために）
アダム・グラントの研究によれば、見返りをすぐに求めず他者に貢献する「ギバー」は、成功の分布において最下層と最上層の両方を占める一方、「マッチャー」と「テイカー」は中間に集まる。燃え尽きるギバーと成功するギバーの違いは、自分自身の時間とエネルギーをどう守るかにある。この根拠は観察研究であり、調査や職場研究に基づいている。
ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性
- 自分も大事にしながら人に与える
自分自身の目標や関心にも資する形で、人を助ける。
自己犠牲的ではなく、他者志向であれ
- 見返りを求めない本物の寛容さ
自分自身の目標や関心にも資する形で、人を助ける。
- 気前の良さと幸福の関係
欠乏感を引き起こさない、寛大さを感じられるレベルで与える——そうすれば与え続けられます。
豊かさの状態を保つために、身の丈に応じて与える
- ギブ・アンド・テイク（介護者として）
アダム・グラントの研究によれば、見返りをすぐに求めず他者に貢献する「ギバー」は、成功の分布において最下層と最上層の両方を占める一方、「マッチャー」と「テイカー」は中間に集まる。燃え尽きるギバーと成功するギバーの違いは、自分自身の時間とエネルギーをどう守るかにある。この根拠は観察研究であり、調査や職場研究に基づいている。
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