天才はどうやって天才になるのか？今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「天才はどうやって天才になるのか」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 意思決定をディサーンメントのジーニアスに振り分ける
   評価の意思決定はワンダーとテナシティのジーニアスを消耗させる——評価者を守り、意思決定を彼らに振り分ける。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
2. オンボーディングにジーニアス・マッピングを使う
   新入社員のジーニアスを早い段階で浮かび上がらせ、スキルだけでなくエネルギーを中心に役割を設計する。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
3. プロジェクトの段階をジーニアスに合った人に割り当てる
   初期の発想はワンダー・インベンションのジーニアスに、実行段階はテナシティのジーニアスに割り振る。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
4. 6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
   パトリック・レンシオーニのワーキング・ジーニアス・モデルは、意味のある仕事を完成させるために必要な6つの活動——ワンダー(不思議に思う)、インベンション(発明)、ディサーンメント(判断)、ガルバナイジング(鼓舞)、イネーブルメント(支援)、テナシティ(粘り強さ)——を説明します。各人はこれらのうち二つを活力を与えるもの(ジーニアス)、二つを消耗させるもの(フラストレーション)、二つを中立(コンピテンシー)と感じます。このモデルは実践者による枠組みであり、独立した査読研究による検証はありませんが、チームの役割認識のための実用的な語彙を提供します。
5. 量を先に：評価する前にできるだけ多くのアイデアを生成する
   良いアイデアを持つ最善の方法は多くのアイデアを持つことだ――独創性は量とともに上がるので、選ぶ前に無謀に生成する。
   創造的実践における初心
6. 恥じることなくフラストレーションを名指しする
   フラストレーションは弱点ではなく、チームが行動できるミスマッチの信号だ。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
7. タレント・マグネットになる:人を最高の状態で惹きつけ配置する
   マルチプライヤーは人が自然に得意とすることを見つけ、その才能が不可欠となる条件に配置する。
   マルチプライヤー:リーダーが周囲の知性を増幅する方法
8. 自分の2つのワーキング・ジーニアスを特定する
   うまくできる場所だけでなく、一貫して活力を与える6つの活動のうち2つを名指しする。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
9. 自分のジーニアスに合った仕事のための時間を守る
   週の残りを埋める前に、意図的にジーニアス型の仕事のブロックをスケジュールする。
   6つのワーキング・ジーニアス(パトリック・レンシオーニ)
10. 評価する前にアイデアの量を最大化する
    明確な量の目標を設定する――どれかを見直す前に、少なくとも20個のアイデアを生成する。
    メディチ効果：交差点でのイノベーション

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 決め事は全員の多数決で、声の大きいアイデア好きがいつも場を持っていく。→
• 新人が入ってくる。→
• 大きな構想を描く夢想家たちを退屈な仕上げ作業に引きずり込んで、仕上げ屋たちにはとっぴなアイデア出しをさせている。→
• 最初に出てきたまあまあのアイデアをつかんで走り出してしまう。→
• 仕事には、静かに私を壊す部分があるのに、それを認めるのは自分が十分ではないと告白するように感じるから、歯を食いしばって黙っている→

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