コーチングプラクティス： 期待値を下げつつ目標は高く持つ

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「期待値を下げつつ目標は高く持つ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 低い期待を保ちながら、高い基準を維持する
   防衛的ペシミズムは、不安を管理するために低い期待を設定するのであり、努力を減らすために低い基準を設定するのではない。
   「防衛的ペシミズム」を実践する
2. 目標スコアでストレッチの度合いを較正する
   約70%達成できれば良い結果と言えるところを狙う——余裕を持って達成できるなら狙いが低すぎる。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
3. 達成可能に——手が届く範囲に、しかし正直に設定する
   自分の本当のリソースに合わせて目標を較正し、努力を始める価値があると感じられるようにする。
   本当に動くSMARTゴール
4. ストレッチ目標を外した時のための心理的安全性を作る
   ストレッチゴールは、外すことが失敗ではなくデータとして扱われる時にのみ正直な努力を生む。
   ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
5. 現実的な目標を設定し、少しずつ削り取る——「打ちのめす」文化に抵抗する
   英雄的な努力を要求する野心的な目標は危機を常態化させる。着実な進歩を伴う現実的な目標は平静を常態化させる。
   静かな会社をデザインする(フリード&ハンソン)
6. ストレッチ目標を設定する前に能力と資源の余裕を評価する
   ストレッチゴールが機能するのは、失敗を吸収できる十分な余裕がある時——まずそれを評価する。
   ストレッチゴール:野心的な目標が効く時と逆効果になる時
7. 「最善を尽くせ」ではなく、具体的で難しい目標を設定する
   曖昧な志を、正確でストレッチのあるターゲットに置き換える——これが中核となるレバーだ。
   目標設定理論、実践編
8. 作業を始める前に本物のコミットメントを築く
   目標コミットメントが調整要因である——それがなければ難しい目標は逆効果になる。
   目標設定理論、実践編
9. 馬鹿げているほど小さな1日のノルマを設定する
   ノルマは、断ることの方がやることより気まずく感じるほど小さくなければならない。
   実践できるミニ・ハビット
10. 理想自己の基準が到達不可能なほど高いとき、それを再調整する
    自分を伸ばす願望的な基準と、自分を罰するだけの完璧主義的な基準を区別する。
    自己不一致理論を実践的に理解する

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