職務内容が変わったときはどうする：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職務内容が変わったときはどうする」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 役職と組織のターゲットリストを作り実行する
   受動的な求人サイト閲覧を、理解したい特定の組織への能動的なリサーチに置き換える。
   情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
2. 上司のコミュニケーションスタイルに合わせる
   自分のではなく、上司が好む詳細度、ペース、チャネルに合わせる。
   マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
3. 問題を持ってくるときは提案する解決策も一緒に持ってくる
   決断を求める前に、問題と自分が推奨する道筋を説明する。
   マネージング・アップ：上司とうまく働くための実践スキル
4. 技術的課題 対 適応課題:まず診断する
   技術的課題には誰かが適用できる既知の答えがある。適応課題は人々が価値観や習慣を変える必要がある。この二つを混同することがほとんどの変化を停滞させる。
   アダプティブ・リーダーシップ実践入門
5. 職務記述書に書かれていないことに耳を傾ける
   公式な物語ではなく、日々の仕事の手触りに焦点を当てる。
   情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
6. 近づく転機の窓を特定し、先読みする
   近づく人生の変化を、習慣構築の予定された機会として扱う ― 転機の後ではなく前に計画する。
   習慣の非連続性効果
7. 本当に答えを知らない質問を準備する
   その役職の書かれていない現実——求人票が明かさないこと——について尋ねる。
   情報収集インタビュー:あなたのネットワークを築くキャリアリサーチ
8. 手順ではなく成果を委任する
   「完了」がどう見えるか、そしてそれがなぜ重要かを定義し、やり方は本人に任せる。
   実践的な効果的委任(デリゲーション)
9. 季節ごとの価値観の再訪
   3〜6か月ごとにカードを再ソートする——価値観は変化するので、地図もそうすべきだ。
   価値観カードソート
10. 社会的な転機を使って行動の周りの規範を変える
    社会的なグループが変わるとき、その転機を使って新しいグループの行動規範を採用する。古いものを持ち込むのではなく。
    習慣の非連続性効果

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• 就職活動といえば、求人サイトを更新して、応募を虚空に送り続けるだけ — たまたま出ている募集を何百人の見知らぬ人と奪い合っている。→
• 私なら受け取りたい丁寧で詳細な報告書を上司に送っているのに、ほとんど流し読みされる。→
• 問題ばかり上司の机に持っていって、どうしたらいいか指示を待ってしまう。→
• これを直そうと新しい手順や組織変更を次々導入しているのに、何も動かない — ずっと問題の名前を取り違えていたのではと疑い始めている。→
• その分野の人と話すと、磨かれた公式のバージョンをくれて、毎日が実際どんな感じなのかは少しも分からないまま帰ってくる→

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