Zen-Sitzposition: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Zen-Sitzposition sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Auf Interessen fokussieren, nicht Positionen
    Grab unter das, was jede Seite fordert, zum Warum — das Interesse, nicht die Haltung.
    Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln
  2. Frag "warum", bevor du eine Lösung vorschlägst
    Verstehe das Interesse hinter einer Position, bevor du irgendeine Lösung erzeugst – Lösungen, die erfunden werden, bevor Interessen verstanden sind, lösen meist das falsche Problem.
    Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
  3. Ausladende Haltung annehmen, um subjektives Selbstvertrauen zu verschieben
    Aufrechte, offene Haltung – keine „Power Pose" – korreliert verlässlich mit höherem selbstberichtetem Selbstvertrauen, auch wenn die Hormon-Behauptungen sich nicht hielten.
    Power Posing neu betrachtet
  4. Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
    Eine Position ist, was jemand sagt, dass er will ("Ich brauche 80.000 €"); ein Interesse ist, warum er es will ("Ich muss meine Ausgaben decken und mich wertgeschätzt fühlen"). Fisher und Urys Einsicht in Getting to Yes ist, dass direkt widerstreitende Positionen oft vereinbare Interessen verdecken – und dass Verhandeln über Interessen statt über Positionen der Haupthebel ist, um Vereinbarungen zu schaffen, die beide Seiten zufriedenstellen, statt den Unterschied hälftig zu teilen. Der strukturelle Grund, warum das eine Fähigkeit und kein Trick ist: Positionen sind konstruktionsbedingt knapp, Interessen meist nicht. Zwei Positionen auf einer Dimension – ein Preis, ein Datum, ein Titel – können nur gegeneinander getauscht werden, sodass jeder Gewinn der Verlust des anderen ist. Interessen sind vielfältig und werden von jeder Seite unterschiedlich gewichtet, was bedeutet, dass sie über Dimensionen hinweg getauscht werden können: Man gibt günstig nach bei dem, was einem kaum wichtig ist, im Tausch gegen das, was einem am wichtigsten ist. Der Schritt ist keine Weichheit, und er erfordert nicht, dass die Gegenseite mitmacht – man kann Interessen daraus ableiten, wofür jemand argumentiert und wie stark, und die eigene Annahme laut überprüfen, ohne dass die Gegenseite die Methode selbst übernimmt.
  5. Frage nach Interessen, nicht nach Positionen
    Frage, warum die andere Seite will, was sie sagt zu wollen, bevor du auf das Gesagte reagierst.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  6. Erdung in der Haltung: Zazen als Fundament
    Lass den Körper aufrecht, stabil und ruhig sein, bevor alles andere geschieht.
    Shikantaza: Nur Sitzen
  7. Deine Ressource finden (eine angenehme oder neutrale Körperempfindung)
    Bevor du dich einer schwierigen Empfindung näherst, finde einen Ort in deinem Körper, der sich gerade okay oder neutral anfühlt.
    Pendulation, praktisch angewendet
  8. Multisensorische Erdung als erweitertes Orientieren
    Benenne systematisch, was du siehst, hörst, fühlst und riechst, um dem Nervensystem ein vollspektrales „Hier und Jetzt“-Update zu geben.
    Die Orientierungsreaktion, praktisch gemacht
  9. Fragen, was alternative Perspektiven sagen würden
    Steelmannen Sie bewusst den stärksten Einwand gegen Ihre aktuelle Position, bevor Sie sie als abgeschlossen behandeln.
    Sokratisches Fragen
  10. Auf Interessen fokussieren, nicht auf Positionen
    Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
    Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

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