Zen-Sitzposition: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Zen-Sitzposition sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Auf Interessen fokussieren, nicht Positionen
Grab unter das, was jede Seite fordert, zum Warum — das Interesse, nicht die Haltung.
Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln - Frag "warum", bevor du eine Lösung vorschlägst
Verstehe das Interesse hinter einer Position, bevor du irgendeine Lösung erzeugst – Lösungen, die erfunden werden, bevor Interessen verstanden sind, lösen meist das falsche Problem.
Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung - Ausladende Haltung annehmen, um subjektives Selbstvertrauen zu verschieben
Aufrechte, offene Haltung – keine „Power Pose" – korreliert verlässlich mit höherem selbstberichtetem Selbstvertrauen, auch wenn die Hormon-Behauptungen sich nicht hielten.
Power Posing neu betrachtet - Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
Eine Position ist, was jemand sagt, dass er will ("Ich brauche 80.000 €"); ein Interesse ist, warum er es will ("Ich muss meine Ausgaben decken und mich wertgeschätzt fühlen"). Fisher und Urys Einsicht in Getting to Yes ist, dass direkt widerstreitende Positionen oft vereinbare Interessen verdecken – und dass Verhandeln über Interessen statt über Positionen der Haupthebel ist, um Vereinbarungen zu schaffen, die beide Seiten zufriedenstellen, statt den Unterschied hälftig zu teilen. Der strukturelle Grund, warum das eine Fähigkeit und kein Trick ist: Positionen sind konstruktionsbedingt knapp, Interessen meist nicht. Zwei Positionen auf einer Dimension – ein Preis, ein Datum, ein Titel – können nur gegeneinander getauscht werden, sodass jeder Gewinn der Verlust des anderen ist. Interessen sind vielfältig und werden von jeder Seite unterschiedlich gewichtet, was bedeutet, dass sie über Dimensionen hinweg getauscht werden können: Man gibt günstig nach bei dem, was einem kaum wichtig ist, im Tausch gegen das, was einem am wichtigsten ist. Der Schritt ist keine Weichheit, und er erfordert nicht, dass die Gegenseite mitmacht – man kann Interessen daraus ableiten, wofür jemand argumentiert und wie stark, und die eigene Annahme laut überprüfen, ohne dass die Gegenseite die Methode selbst übernimmt. - Frage nach Interessen, nicht nach Positionen
Frage, warum die andere Seite will, was sie sagt zu wollen, bevor du auf das Gesagte reagierst.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung - Erdung in der Haltung: Zazen als Fundament
Lass den Körper aufrecht, stabil und ruhig sein, bevor alles andere geschieht.
Shikantaza: Nur Sitzen - Deine Ressource finden (eine angenehme oder neutrale Körperempfindung)
Bevor du dich einer schwierigen Empfindung näherst, finde einen Ort in deinem Körper, der sich gerade okay oder neutral anfühlt.
Pendulation, praktisch angewendet - Multisensorische Erdung als erweitertes Orientieren
Benenne systematisch, was du siehst, hörst, fühlst und riechst, um dem Nervensystem ein vollspektrales „Hier und Jetzt“-Update zu geben.
Die Orientierungsreaktion, praktisch gemacht - Fragen, was alternative Perspektiven sagen würden
Steelmannen Sie bewusst den stärksten Einwand gegen Ihre aktuelle Position, bevor Sie sie als abgeschlossen behandeln.
Sokratisches Fragen - Auf Interessen fokussieren, nicht auf Positionen
Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Wir klammern uns beide an unsere Zahlen und schieben sie nur zur Mitte hin, und es fühlt sich an wie ein Tauziehen ohne Nachgeben
- Mein Gegenüber beharrt auf einer glatten Forderung und ich bin kurz davor, dagegenzuhalten
- Kurz vor etwas Nervenaufreibendem will ich einen schnellen körperlichen Weg, mich ein bisschen sicherer zu fühlen
- Wir stecken Kopf an Kopf an einer einzigen Zahl fest, beide graben uns in unserer Forderung ein, und ich spüre immer wieder, dass es einen Weg gäbe, den keiner von uns sieht, solange wir nur Positionen austauschen, wenn ich verstünde, was ihre Zahl wirklich antreibt
- Jedes Mal, wenn ich sitze, wird die ganze Sitzung zu einem Kampf mit meinem Rücken und meinen Knien
Verwandte Anliegen
- warum Behind Position
Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
Auf Interessen fokussieren, nicht auf Positionen
- compatible interests Verhandlung
Wenn beiden Seiten dieselbe Sache wichtig ist – Qualität, Ruf, Timing – übertreffen Vereinbarungen, die diesem gemeinsamen Interesse dienen, jede Teilung.
Bestimme vereinbare Interessen für gemeinsamen Gewinn
- auf Interessen statt Positionen fokussieren
Verstehe das Interesse hinter einer Position, bevor du irgendeine Lösung erzeugst – Lösungen, die erfunden werden, bevor Interessen verstanden sind, lösen meist das falsche Problem.
Frag "warum", bevor du eine Lösung vorschlägst
- Getting to Yes Interessen statt Positionen
Grab unter das, was jede Seite fordert, zum Warum — das Interesse, nicht die Haltung.
Auf Interessen fokussieren, nicht Positionen
- interest basiert Verhandlung
Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
- Interessen und Positionen eine Schlüsselkompetenz in Verhandlungen
Eine Position ist, was jemand sagt, dass er will ("Ich brauche 80.000 €"); ein Interesse ist, warum er es will ("Ich muss meine Ausgaben decken und mich wertgeschätzt fühlen"). Fisher und Urys Einsicht in Getting to Yes ist, dass direkt widerstreitende Positionen oft vereinbare Interessen verdecken – und dass Verhandeln über Interessen statt über Positionen der Haupthebel ist, um Vereinbarungen zu schaffen, die beide Seiten zufriedenstellen, statt den Unterschied hälftig zu teilen. Der strukturelle Grund, warum das eine Fähigkeit und kein Trick ist: Positionen sind konstruktionsbedingt knapp, Interessen meist nicht. Zwei Positionen auf einer Dimension – ein Preis, ein Datum, ein Titel – können nur gegeneinander getauscht werden, sodass jeder Gewinn der Verlust des anderen ist. Interessen sind vielfältig und werden von jeder Seite unterschiedlich gewichtet, was bedeutet, dass sie über Dimensionen hinweg getauscht werden können: Man gibt günstig nach bei dem, was einem kaum wichtig ist, im Tausch gegen das, was einem am wichtigsten ist. Der Schritt ist keine Weichheit, und er erfordert nicht, dass die Gegenseite mitmacht – man kann Interessen daraus ableiten, wofür jemand argumentiert und wie stark, und die eigene Annahme laut überprüfen, ohne dass die Gegenseite die Methode selbst übernimmt.
Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.