集中型と分散型のリーダーシップ：今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「集中型と分散型のリーダーシップ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 分権的指揮
   決定を問題に最も近い人に委ね、明確な指揮官の意図で境界を定める。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
2. リーダーシップを集中させるのではなく分散させる
   指定されたリーダーだけでなく、チーム全体を通じてリーダーシップの能力を育てる。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
3. 「悪いチームは存在しない、悪いリーダーがいるだけだ」
   「悪いチームは存在しない、悪いリーダーがいるだけだ」とは、同じ人材でもリーダーシップが異なれば異なるパフォーマンスを見せるというエクストリーム・オーナーシップの主張であり、チームを見限る前に、実際にコントロールしているもの——自分自身の基準と明確さ——を変えるべきだという教えです。
   エクストリーム・オーナーシップを実践する
4. 戦略的課題に焦点を当てた週次の経営会議を行う
   戦略的な課題と運営上の更新を分離した、構造化された週次の会議を行う。
   ロックフェラー・ハビッツを実践する
5. リーダーとしてLMXの差別化を公正に管理する
   異なる人々と異なる関係を発展させていることを認め、その違いが恣意的ではなく獲得されたものであることを確実にする。
   リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に
6. 一人ひとりを固有のニーズと志を持つ個人として扱う
   各チームメンバーが成長するために何を必要としているかを知り、それに合わせたサポートを提供する。
   実践的な「変革型リーダーシップ」
7. 他者の自律性と能力を築く
   目標は、時間とともにあなたをより必要とする人々ではなく、より必要としない人々である。
   サーバント・リーダーシップを実践する
8. 委任型——指示と決定の両方を引き渡す
   スキルがあり熱心なパフォーマーには、目標と権限を与え、その後は手を引く。
   実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ
9. 自分の支配的なリーダーシップの強みを特定し、そこからリードする
   四つのリーダーシップ領域のうちどれから自然に動いているかを知り、四つすべてで同等に強くなろうとするのではなく、それを増幅させる。
   強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
10. 規律主義者の文化ではなく、規律の文化を築く
    自己規律のある人々を採用し、それから明確な枠組みの中で彼らに自由を与える。
    レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志

これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか？

• あらゆる決断が私を通っていく — みんなが一番ささいなことまで私の承認を待って、仕事が私の受信箱で止まって、私は溺れているのに、実際の問題にいちばん近い人たちは、勝手に決めてはいけないから手をこまねいている。→
• 今もすべてが私を通っていく — 私がいないとチームが止まる。→
• チームのことをほぼ弱いと見限っている — 「いい人材がいないだけ」 — でもそう結論する前に、私が強く守った、あるいは本当に明確に示した基準がひとつも挙げられない。→
• うちの週次のリーダー会議は、みんなが順番に状況を報告するだけで、誰も何も決めない→
• チームを率いているけど、いちばん頼りにしているのは、自分に似ている人か、一緒にいて楽な人たちだと気づいた→

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