ジョハリの窓のワーク:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
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役立つかもしれないプラクティス
- ジョハリの窓
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。 - 信頼する人と一緒に自分のジョハリの窓を地図化する
特定の人間関係や役割において、何が開かれ、隠れ、盲点になっているかを特定する。
ジョハリの窓 - チームの場でジョハリの窓を使う
窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
ジョハリの窓 - 挑戦と経験を通じて未知の領域を広げる
現在の自己概念の外にあることを試してみる——未発見の能力は未知の領域に宿っている。
ジョハリの窓 - 意図的な自己開示を通じて開放の領域を広げる
自分について知っているが他人が知らないことを共有する——隠蔽の領域を減らす。
ジョハリの窓 - 自分の盲点についてのフィードバックを積極的に求める
他人が見ていて自分が見ていないかもしれないものを、正直な答えを得られるだけの具体性を持って尋ねる。
ジョハリの窓 - 防衛を最小限にしてフィードバックを受け取る
フィードバックを、あなたの性格に対する判定としてではなく、他人の経験についてのデータとして扱う。
ジョハリの窓 - OARSで相手に理解されていると感じさせる
開かれた質問、是認、聞き返し、要約 — 4つの中核となるマイクロスキル。
動機づけ面接法を実践に活かす - ジョーティ・ダーラナ――内なる光を保持する
眉間の空間に安定した内なる炎を視覚化し、そこに注意を休ませる。
トラータカ:固定した視線で行うヨガの瞑想実践 - 書かれた対話 ― 哲学的実践としての内なる対話
自分自身と、想像上の賢明な対話相手との間の対話を、あなたが本当に格闘している問いについて書く。
ピエール・アドの「精神の修練」
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 自分に盲点があることは頭ではわかっているけど、一つも挙げられない
- 私たちのチームには、外の人にははっきり見えているのに、中にいる私たちの誰にも見えないパターンがある
- 「それは私らしくない」と言い続けて、自分のイメージに合わないものを避けている
- 実際に考えたり感じたりしていることの多くを胸にしまいすぎていて、周りの人はいつも的外れな推測をしている
- 人に自分の様子を聞いても、曖昧で礼儀正しい安心の言葉しか返ってこない
関連する悩み
- ジョハリの窓の使い方
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。
ジョハリの窓
- 職場でジョハリの窓を使う方法
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。
- ジョハリの窓
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。
- ジョハリの窓の盲点の領域
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。
- ジョハリの窓を使ったフィードバック
ジョセフ・ルフトとハリントン・インガムが開発したジョハリの窓は、自己認識と対人的な自己開示のモデルであり、4つの領域に分かれている——開放(自分にも他人にも知られている)、盲点(他人には知られているが自分は知らない)、隠蔽(自分は知っているが他人には知られていない)、未知(どちらにも知られていない)。コーチングや組織開発で、フィードバックのやり取りと自己開示を導き、開放の領域を広げて盲点を減らすために使われる。
- チームで使うジョハリの窓
窓をチームレベルで適用し、共有された理解を改善し、メンバー間の盲点を減らす。
チームの場でジョハリの窓を使う
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