コーチングプラクティス: 人に合わせすぎる性格を理解する

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 協調性と、それを抑圧または過剰表現することのコスト
    高い協調性は関係の質を予測するが、擁護や正直なフィードバックにおいてコストがかかることがある。自分の既定値とそのリスクを知っておく。
    ビッグファイブ性格モデル
  2. 行為の前に自分の動機を確認する
    本当の思いやりから行動しているのか、それとも義務感から行動しているのかに気づく——行為の背後にある感情が、得られる恩恵の質を左右する。
    親切な行為を、実践的に
  3. ポジティブさを日々の実践として維持する
    うまくいっているときだけでなく、基準として快活で穏やかに、批判を控える。
    関係維持行動
  4. 自分の本当の立場を表面化させて迎合を修正する
    対立を避けるために同意したときは、戻って自分が実際に考えていることを名指しする。
    サティア・モデル
  5. 好意
    私たちは好きな人には「はい」と言う——そして類似性、称賛、協力が好意を育てる。
    チャルディーニの説得の原則
  6. 親切な行動
    他者のために一つ意図的に親切なことをする――与える側は受け取る側と同じかそれ以上の利益を得る。
    ポジティブな感情を育てる実践
  7. タイプだけでなく核となる動機を特定する
    行動そのものではなく、内側から自分の行動を動かしているもの — 動機 — を見て自分のタイプを見つける。
    エニアグラム
  8. 助けではなく、相手の専門性や意見を求める
    誰かの専門的な意見を求めることは、その人の労力を求めることよりも大きな好意を生む。
    ベンジャミン・フランクリン効果、実践的に使う
  9. 達成ではなく貢献を通じて意味を築く(意味の柱)
    自分の仕事を、それが自分にもたらすものだけでなく、他者にもたらすものへと方向づける。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する
  10. 脆弱性を見せる前に信頼の基盤を築く
    プラットフォール効果は、すでに人があなたを有能だと認識している場合にのみ機能する——だからまずそれを得ておくこと。
    実践的なプラットフォール効果

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