コーチングプラクティス: 人に尽くす動機を見つめ直す
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「人に尽くす動機を見つめ直す」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 個人的な達成から奉仕の志向へ移行する
「これから何を得られるか?」ではなく「これは誰に奉仕するのか?」と問う。
カルマ・ヨーガ:無私の行為のヨーガ - 行為の前に自分の動機を確認する
本当の思いやりから行動しているのか、それとも義務感から行動しているのかに気づく——行為の背後にある感情が、得られる恩恵の質を左右する。
親切な行為を、実践的に - 個人的な利益を超えた何かに行為を捧げる
行為の果実を自分より大きな何かに捧げることは、仕事を献身の一形態に変える。
行為についてのバガヴァッド・ギーター:実践におけるニシュカーマ・カルマ - 行動を共通善に向ける
行動する前に問う。これは自分だけのためか、それとも自分を超えた何かに貢献するものか。
ストイックの行動の規律 - 仕事を自分より大きな目的につなげる
努力を何か大きなものに結びつける——報酬より長く残る「なぜ」。
Drive:自律性、熟達、そして目的 - 奉仕を主要な関わり方の様式として実践する
自分が得られるものではなく、与えられるものを中心に日々の選択を組み立てる。
マズローの自己超越を実践する - 自律的な「なぜ」を見つける
外的な圧力ではなく、自分自身の価値観から行っていると感じられるようになるまで課題を再構成する。
自己決定理論を使いこなす - 仕事が重要である理由の説得力あるビジョンを明確にする
チームの日々の仕事を、信じられる意味のある目的につなげる。
実践的な「変革型リーダーシップ」 - 他者の成長を第一に置く
「彼らがどう自分の成功を助けるか」ではなく、「自分がこの人の成功をどう助けるか」から始める。
サーバント・リーダーシップを実践する - 個人的な利益を超えた大義を特定し、それにコミットする
自分を超えて他者に利益をもたらす、最善の努力を注ぐ価値のあるものを見つける。
マズローの自己超越を実践する
関連する悩み
- サービス としての 目的
他のほとんどの人より上手にできるトップ2つか3つのことを特定し、それがどう何かより大きなものに貢献できるかを辿る。
特徴的な強みから目的への橋を架ける
- 向社会的 モチベーション 取り組む
本当の思いやりから行動しているのか、それとも義務感から行動しているのかに気づく——行為の背後にある感情が、得られる恩恵の質を左右する。
行為の前に自分の動機を確認する
- 自分を超えた目的を見つける
自分自身の関心を超えた、より大きな何かに時間と努力を注ぐ。
自分を超えた大義に自分を捧げる
- 公共の利益のために動機づける
今からしようとしていることが共通善に役立つのか害を与えるのかを問う——自分の利益だけでなく。
自分の行動を共通善に照らして試す
- 結果を求めずそれ自体のためにやる
行動する前に問う。これは自分だけのためか、それとも自分を超えた何かに貢献するものか。
行動を共通善に向ける
- 仕事でモチベーションを高めるには
『Drive』の中でダニエル・ピンクは、単純な反復作業を超えるあらゆることについては、従来のアメとムチは、自律性(自分の仕事をコントロールすること)、熟達(自分にとって意味のあることが上達していくこと)、目的(自分より大きな何かに貢献すること)という3つの要素から生まれる内発的動機づけに劣ると論じる。ピンクは数十年にわたる動機づけ研究、特に自己決定理論の知見を統合している。
Drive:自律性、熟達、そして目的
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