記述的規範の例:今日から試せる、根拠に基づく10のコーチング実践
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「記述的規範の例」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 社会規範のメッセージを使って行動をシフトさせる
人は自分と似た他者がしていると信じることに同調する ― 正確な規範を示すこと。
ナッジ理論実践ガイド - ネガティブな社会的証明(「みんな間違ったやり方をしている」の間違い)を避ける
問題の蔓延を説明することは、意図せずそれを正常化してしまうことがある。
社会的証明、実践的に使う - 社会的機会を使う——行動を普通にする他者
対象となる行動が模範とされ、期待され、あるいは他者と一緒に行いやすい社会的文脈に自分を置く。
COM-Bモデルと行動変容ホイール - 類似性の判断を形成する前にベースレートを調べる
「これはXに似ている」と決める前に、そのXが関連する母集団の中でどれくらい一般的かを問う。
代表性ヒューリスティック——類似性による判断 - 実際に診断的な特徴を特定する
カテゴリーを本当に区別する特徴と、単に絵を完成させるだけの特徴を切り分ける。
代表性ヒューリスティック——類似性による判断 - 類似性が仕事をしていないかを問いただす
確率や質を評価するとき、実際にプロトタイプへの類似性を判断していないかを問う。
属性代替——脳が別の質問に答えるとき - 良いパフォーマンスとは何かについて事前に合意する
パフォーマンスの会話がうまくいかないのは、基準が明示的に述べられたことがなく、叱責が初めてそれが述べられる瞬間になってしまうからだ。
1分間マネジャー:今も通用する3つの実践 - ダブルスタンダードチェックを適用する:これが逆方向を指していたら、この推論を受け入れるだろうか?
自分の陣営の論拠を、相手の論拠よりも低い基準で評価していないかをテストする。
スカウト・マインドセット - 極端な結果が平均へ回帰することを予想する
異常に良い、あるいは悪いパフォーマンスは次回はより平均的なパフォーマンスを予測する——賞賛や非難をする前にこれを考慮する。
代表性ヒューリスティック——類似性による判断 - 物語をそぎ落とし、無味乾燥な頻度の問いとして言い直す
生き生きとしたシナリオを、乾いた統計的な問いに翻訳し、それでも確からしく感じるか確かめる。
連言錯誤 ― 「詳細が多いほど本当らしく」感じる理由
これはあなたが直面しているかもしれない課題に似ていますか?
- 周りのみんなもこれをサボっているだろうと思っているから、自分だけやる必要なんてない
- 「たいていの人は続かない」と、どれだけの人が挫折するかを繰り返し強調して、怖がらせて行動させようとしている
- 周りの誰もこれをやっていなくて、私はいつも場に逆らって泳ぐ浮いた存在になる
- ある人があるタイプの像にぴったり当てはまるので、そういう人なんだと思い込んでしまう
- 話がきれいに筋が通っていて、細部まで全部つじつまが合うから、その一貫性そのものを証拠のように扱ってしまう
関連する悩み
- 「みんながやっている」という社会規範の影響
人は自分と似た他者がしていると信じることに同調する ― 正確な規範を示すこと。
社会規範のメッセージを使って行動をシフトさせる
- 代表性ヒューリスティックの誤りを避ける方法
代表性ヒューリスティックとは、あるものがプロトタイプやステレオタイプにどれだけ似ているかによって確率を判断する精神的な近道だ。速く、しばしば有用だが、ベースレートを覆したり、連言錯誤を生んだり、ランダムに見える連続を起こりにくいものとして扱ったりするとき、確実に誤作動する。
代表性ヒューリスティック——類似性による判断
- 過度の一般化例
ひとつ、あるいは少数の否定的な出来事から広範な結論を導く。
過度の一般化
- フォーミングノーミング
チームが非公式に見出したことを明示的にする必要がある。そうすれば人事異動を乗り越えて生き残る。
統一期:合意事項を文書化する
- 尤度比で証拠を評価する
自分が正しい場合とそうでない場合とで、この証拠がどれくらい起こりやすいかを問う。
証拠を、それがどう感じさせるかではなく、尤度比によって評価する
- ノーミング期の例
チームが非公式に見出したことを明示的にする必要がある。そうすれば人事異動を乗り越えて生き残る。
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